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课程收益:为什么要做工作分析与职位评估？职位评估工具的内容包括什么？如何操作职位评估工具？本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系，明确开展工作分析的作用与意义，尤其是掌握工作分析的实用工具和方法，并...
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课程收益:管理者需要掌握员工绩效辅导与沟通、激励员工等管理技能。本课程通过明确管理者的绩效辅导有沟通的方法与技能，提升管理者的辅导下属技能和沟通技巧，以提升管理绩效，使管理者实现从优秀走向卓越。课程大纲:第一讲绩效...
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【课程介绍】绩效管理到底应该由谁来主导负责？如何让部门负责人担当绩效管理的责任？推进绩效管理有什么科学的方法？做绩效管理为什么总是有人反对，或不支持？如何提升员工对绩效管理的认同？绩效考核就是压低工资吗？员工绩效...
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【课程介绍】绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。BSC、KPI等已经成为绩效管理的代名词，如何在绩效管理中应用BS...
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课程收益:介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和...
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课程收益:从人力资源管理基础知识和管理者的特点出发，讲授人力资源管理的基本理论、人力资源管理实战常用技巧和工具，以及管理者日常人力资源工作要点，以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。了解人力资源管理的经典...
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课程大纲:一、卓越管理的选人之道人才规划的核心要素招聘策略的主要内容及要点企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析招聘渠道管理与运作上的问题及分析招聘中的责任和主要工作二、认识胜任素质和招聘系统人才选聘的真正标准是什...
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课程收益:◇了解职业生涯与个人成长的意义◇掌握职业生涯规划与自我成长管理的技巧◇明确个人发展目标，制定个人发展规划◇最终实现个人的人生目标（幸福人生）课程大纲:职业规划与个人成长◇你为什么工作？◇心态对职业人的重要...
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课程特色：将心理学理论融入员工自我管理，将职业生涯规划融入人生规划，将职业生涯经营理念融入提升生命品质策略。教学方法：讲授50%，小组研讨（含案例研讨）30%，心灵互动体验及角色扮演15%，测评5%。课程效果：引导学员实时关...
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课程目标：掌握心理正常与心理异常、心理健康与心理不健康等基本心理诊断技术；学会识别工作场所常见的心理异常的现象、诊断不同程度的心理问题及应对技巧；对于严重心理问题及更严重的情况，掌握科学的转介方法。做到随时随地了...