基于战略的年度培训计划制定
课程背景：
处在经营环境变动快速的世代中，企业组织及方向的调整速度亦随着加快。企业的培训工作者重大课题是如何因应环境及经营策略变动以高弹性、高创新及快速响应的能力调整培训结构及培训管理政策。
本课程协助培训工作者拟定符合公司策略需要的培训年度规划与预算编制。强调以实际演示方式安排教材，以咨询个案教学方式处理，强调手把手的教导学习，循序渐进、深入浅出获得丰盛的回报 。
课程大纲：
一、培训的基础认知
1、培训的定义
2、培训的本质
3、培训的四个阶段
4、企业培训的三大属性
5、企业培训的十大模式
二、基于企业战略的年度培训需求解析
1、企业为什么做培训
2、年度培训的战略规划
3、年度培训需求解析的三维模型
三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1、培训计划的前提要素
2、年度培训计划的三个核心
3、年度培训预算的合理分配
四、年度培训规划的资源要素
1、培训的管理资源
2、内部讲师的培养
3、外部讲师的评估
4、培训行业的供应体系
五、核心年度培训项目的解析
1、管理干部培养项目建设
2、内部讲师培养项目建设
3、新员工培养项目建设
4、高管培养项目建设
六、行动计划