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课程背景：近五年来，中国企业面临着招工难、离职率高、职场沟通障碍、职场暴力（包括冷暴力）及危机事件频发等人力资源管理方面的问题及困惑；面对此种现象，直线管理者乃至专业的人力工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损...
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课程前言为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。”缺乏执行力是企业不能...
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【培训背景】为什么您的绩效考核与绩效面谈复杂而又不容易见效？让人头疼而又不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？【培训目的】没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案...
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【课程内容】第一讲：战略与绩效管理的联动关系1、企业战略执行的八大问题2、战略与绩效管理的联动关系第二讲：绩效考核常用方法介绍1、平衡计分卡2、关键绩效指标KPI3、360度考核法4、民主评议法5、强制分步法6、评级量表法7、等...
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【课程大纲】：第一讲：绩效评估、反馈、面谈的目的一、使员工清楚组织对自己工作绩效的看法；二、沟通：就一些具体问题或思想与主管进行交流；三、共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点——下一个循环的绩效计...
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课程概要：中国的讲师已经呈现过剩的趋势，而培训管理员确实稀缺；培训管理者是知识的管理者，其职业的社会认同感越来越强，已然成为朝阳职业。然而如何减少个人在培训管理职业里摸索的时间，在自己最宝贵的时间里迅速成长？零星...
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课程目标：深刻理解关键人才培养的意义探讨人才培养面临的挑战和困惑以及相应的解决方案了解如何识别关键人才了解人才发展的多种路径和方法学会如何制定关键人才发展计划帮助关键人才做好职业管理掌握发展人才的必要辅导技巧课程...
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课程背景：当前的人才竞争，不再是简单的人才争夺战，而是人才管理文化的竞争，即管理制度和管理理念的竞争。如果关键人才的培养和管理无章可循，就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证，没有制度规范，...
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课程前言：如何确保培训的投资收益如何保证培训课程的质量和讲师水平如何得到公司管理高层和业务部门的支持……这些问题这个课程都能为你解决，所以它不是问题！本课程从宏观到微观，全立体剖析培训从计划到实施的具...
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培训背景：当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美，如通用电气、福特汽车、波音、微软、美孚石油、I...