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课程大纲：课程导入一、企业培训的前世今生1、行业发展的轨迹2、培训概念的认知3、企业培训的缘由4、学习平台的进阶二、人才培养体系的定位系统1、战略：企业培训的三维战略2、属性：企业培训的三大属性3、定位：企业培训的十种模...
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课程大纲：一、培训的前世今生1、行业发展的轨迹2、培训概念的认知3、企业培训的缘由4、学习平台的进阶5、学习平台的价值二、培训的模式设计1、学习平台的三大属性2、学习平台的十种模式3、学习平台的四大要素4、学习平台的四类团...
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课程大纲：课程导入一、培训的基础认知1、培训的定义2、培训的本质3、培训的四个阶段4、企业培训的三大属性5、企业培训的十大模式二、基于企业战略的年度培训需求解析1、企业为什么做培训2、年度培训的战略规划3、年度培训需求解...
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课程大纲：课程导入一、培训的前世今生1、行业发展的轨迹2、培训概念的认知3、企业培训的缘由4、学习平台的进阶5、学习平台的价值二、供应商的选择与管理1、供应商选择的法则2、供应商资源体系3、供应商的评估4、各类型供应商的合...
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课程大纲：一、培训的基础认知1、培训的定义2、培训的本质3、培训的四个阶段4、企业培训的三大属性5、企业培训的十大模式二、学习体系之资源配置1、培训的管理资源2、内部讲师的培养3、外部讲师的评估4、培训的供应体系三、学习体...
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课程目标：1、分享讲师数百场技术管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、掌握与领导沟通的方...
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课程目标：1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组...
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课程目标：1.分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践2.掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域3.掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围4.掌握项目...
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课程大纲：第一章矩阵式管理的定义和结构1、什么是矩阵？2、什么是矩阵式管理？3、什么是强矩阵？4、什么是弱矩阵？5、其他组织结构职能式项目式6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较第二章实施矩阵式管理所需的条件1、什...
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课程目标：1、分享讲师近千场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、明确优秀研发人员的特点，做好自我管理，明确自我修炼的方向3、结合企业的经典案例分享研发人员应具备的职业化意识4...