-
课程目标：学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法，把握企业岗位分析与评估的要点基本能独立完成本部门的工作分析与评价工作，以夯实企业人力资源管理基础，提高HRM专业技能。课程大纲：岗位管理基础知识及重要性岗位分析的定...
-
课程大纲：一、中国企业薪酬体系存在的主要问题企业薪酬管理中的问题与困惑分析：国有/民营/外资典型企业薪酬体系存在的问题分析二、建立适当的薪酬策略与定位不同职位员工的薪酬结构模式薪酬水平的市场定位策略；薪酬如何支持企...
-
课程目标：全面掌握国际先进的员工关系理念了解构建积极员工关系的要点与整体思路，学习员工关系管理的方法与技巧，学会正确处理员工违纪行为的思路掌握正确有效的员工离职管理方法了解关于员工劳动合同管理的法律规定及应对技巧...
-
课程大纲：一、目标管理体系建立与KPI提炼目标管理基础目标管理的定义与释义目标管理设定的过程与方式目标的种类目标设定的方法目标设定的示例与练习关键绩效指标的提炼与分解关键绩效指标体系KPI指标体系的建立流程绩效指标KPI分...
-
课程目标：帮助企业建立自动人的激励机制；监督问责，强化制约，唤醒责任，来实现我们组织行为与习惯的转变，培养职业素养和操守，实现升级和发展！达致企业与员工的双赢局面。课程大纲：引子－问题讨论：什么是成功的正确道路？...
-
课程目标：帮助企业建立自动人的激励机制；帮助员工找到一条适合自己发展、满足公司需要的职业生涯之路；监督问责，强化制约，唤醒责任，来实现我们组织行为与习惯的转变，培养职业素养和操守，实现升级和发展！达致企业与员工的...
-
课程大纲：第一节职业生涯规划基础职业生涯规划的定义职业生涯规划的目的与意义问题讨论：你对职业生涯规划的看法个人职业生涯规划设计的路径个人发展与职业生涯规划职业生涯规划的发展与现状国内企业/个人实施职业生涯规划状况及...
-
课程目标：学习利用微营销进行营销整合，实现微搜索引量、微博引流，微信交流，二维码营销？如何根据微营销环境调整管理，实现管理提升？掌握微营销方法和工具掌握“管理七步法”，快速提升营销业绩如何制定营销手册、...
-
课程目标：领导者要有战略思维，如何才能拥有微营销思维移动互联网到底给我们带来了什么变化.四大分析工具如何利用微营销出奇制胜,微营销是手段,营销管理是本质掌握SEO营销、二维码营销、O2O营销、微博营销、微信营销的工具和方法...
-
课程目标：通过本项目培训，有效传递公司营销创新精神，并达到以下效果：促使员工敢于突破传统，培养持续创新热情与激情。结合微营销融合发展趋势，大胆创新，改变传统经营理念，寻找新的营销思路，大力开拓。了解微信营销的特点...