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〖课程收益〗1、认识到自己在企业中重要的作用和地位2、熟知工作职责，清楚自己的角色3、掌握班组的日清管理事项4、掌握如何组织高效早晚会5、掌握如何做好现场人、机、料、发、环的管理方法6、了解班组安全管理的方法与管理落地...
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〖课程大纲〗第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现 －企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀...
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〖课程收获〗1. 树立科学的班组安全意识2. 了解全球最先进的班组安全管理理念3. 学习成熟的班组安全管理体系4. 掌握安全防范技能5. 了解事故成因理论6. 掌握危险预知训练KYT （Kiken Yochi Training）7. 如何推动行为安全管理8. ...
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〖课程目标〗卓越班组安全活动方法的实践学会如何开展危险源辨识与控制掌握KYT危险预知的4R基本手法理解“吓一跳、冒冷汗”记录法和“手指口述”安全确认法培养员工意识危险的敏感性掌握应用班组安全管理方法...
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课程目的通过本课程的论学习，让车间管理者都明白自己主要的目标和日常工作重点，并通过观念转变，让自己在日常工作中努力去适应依程序及标准办事，让自己有意识地从一个救火队员的实际行为者训练自己成为一个现场指挥调度者。授...
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课程目的本课程的设置重点侧重于车间主任的管理意识和管理能力提升，通过本课程的学习，学员能够：1、理清日常工作的思路；确立车间主任的作用、意识和基本态度，知道管理者该干什么、不该干什么；2、学会目标管理、工作跟进方...
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课程目的本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课...
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课程收益1.分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案2.掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序...
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课程对象：产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、项目管理相关人员、研发技术工程师等课程特色：阐述现代企业研发管理理论＋启发式讲授＋互动式教学+案例讲解课程收益1.分享讲师...
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课程背景研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解...