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课程背景生产加工让企业活着，研发创新增强企业核心竞争力，但多数企业在从来料加工生产走向研发创新的道路上，历经磨难，走了多少的弯路，付出多少代价；但很难见成效。主要表现在如下几个方面的问题：1.企业创新能力不足2.研发...
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课程背景随着外部市场变化快，企业与竞争对手的竞争白热化，但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业往往没有一个优秀的项目管理团队，没有优秀的项目经理来运作和...
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课程收益了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法掌握产...
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课程背景当今中国企业处于纯制造型向创新型企业转向的关键时期。由于大部分企业对研发的管理，研发可靠性，产品定位等诸多方面的管理缺乏科学的管理手段和方法；导致企业过度研发，研发专案死亡率居高不下；研发浪费巨大却束手无...
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课程收益1.分享讲师多年产品规划的实战经验，通过现场的互动帮助学员学会产品需求分析2.掌握产品需求管理的方法3.掌握产品需求分析的工具，为产品规划提供产品数据支持4.分享讲师的产品规划的案例资料（模板、表格、样例…...
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课程背景企业的竞争来源于对市场的深入理解，科学的产品管理；规划有竞争力的产品，快速推出高品质的新产品抢占市场；在这个产品链演变的过程中常遇到如下问题：1．产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产...
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课程背景企业要提高核心竞争力，需转型升级，产品创新，管理创新，等等。在产品创新过程中，研发的管理-过程控制-研发的品质控制等环节对提高产品的创新和产品品质保障起到至关重要的作用。但怎么预防设计隐患-产品失效-后果分析...
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【学员收益】1.掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；让学员通过课堂实操达到理解、掌握、会设计；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造...
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【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进盛和塾课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？2.会妨碍我收购、出售、上市吗？3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较...
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【课程目标】1.掌握：让员工赚到钱，让企业多盈利，员工加了工资，公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式2.设计：让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案【课程大纲】一、打造建立员工为自己...