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培训收益如何识别并确定目标大客户掌握目标大客户分析的方法学习建立客户关系展示价值的技巧掌握开发新客户并持久维护的策略课程大纲第一讲：定义大客户Pareto原则客户价值金字塔大客户采购的特征大客户开发和管理基本思路第二讲...
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课程收益利用Excel高效管理人力资源工作掌握HR人员工作必需的数据处理工具、函数、透视表工具用图表来进行HR分析和决策提升Excel实际使用水平和能力，快速提高工作效率使用Excel提升人力资源管理效率课程大纲第一模块：HR人员使用...
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课程背景：管理者在与员工进行沟通时，如果能够掌握员工心理活动的规律，用员工能够接受的方式来影响他们，那么工作效能将会得到极大的提高，然而，许多管理者在遇到了以下难以避免的问题——如何运用心理学的知识了...
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〖课程目标〗1、学会认识和定义不同的问题2、掌握运用数据准确描述问题的方法3、掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施4、掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化〖课程大纲〗一、现场质量问题的确定1、什么是问题2、...
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课程背景：很多人往往有这样一个认识误区---控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！再者，我们的企业中还普遍存...
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课程背景项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围...
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课程背景：班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的...
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课程大纲第一部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本&...
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一、【课程背景】制造业生产部门如何减少消除现场浪费成为新环境下企业生存的关键！睿诚公司现场管理资深宋老师为您：正确破解生产现场在企业的重要意义，认识生产现场的浪费现象，深度挖掘现场浪费的根源，找出解决浪费最有效的...
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培训收益1.突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；3.从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；4.真正为企业提供一个完整的成...