研发项目管理核心技能修炼
课程对象：
产品经理/
研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、
项目管理相关人员、研发技术工程师等
课程特色：阐述现代企业
研发管理理论＋启发式讲授＋互动式教学+案例讲解
课程收益
1.分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；
2.掌握研
产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。
3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。
4.分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）。
课程大纲
第一单元 直击研发项目管理痛点
一.研发项目在启动前不知道该作何准备？
二.研发项目该如何启动？
三.不知道如何核算研发项目的开发时间？
四.研发成本该如何核算？
五.产品品质与研发过程到底有何种关系？
六.研发项目绩效该如何评价？
* 学员阐述问题，讲师聚焦分析
第二单元 研发项目管理架构
一.项目的定义及特征分析
二.解决项目管理---管什么？
三.解决项目管理---如何管？
四.项目管理技能修炼内功心法（六大技能）
五.
研发团队的构建及工作协同模式
六.研发项目管理流程的设计（泳道图）
1.流程节点设计
2.节点验收与交付
3.节点工作边界的设计
*案例分享：某企业电子产品研发项目流程分享
*现场操练：某集团公司有x个事业部，一年xx个研发项目；制定集团化的研发项
目管理流程，
老师点评：
第三单元 研发项目管理四大核心技能
一.如何启动项目：4大要领3大工具的设计及运用
二.如何制定项目计划：6大实务落地
1.工作分解结构设计（WBS）-利于资源调配
*现场演练：某案例产品的WBS制作（或受训企业的产品）；老师现场点评。
2.活动排序（工具：前导图）-利于项目节点设置（项目节点验收的基准）
*现场演练：某案例产品的活动排序，设计前导图；老师点评。
3.工期估算-项目进度控制依据
*案例分析：以某手机开发项目为例来进行工期的估算。
4.成本估算（四种方法）-项目收益评价的基础
*案例分析：以某手机开发项目为例，采用类比估算法估算成本。
5.进度计划的设计-项目过程控制的纽带
*案例分享：某电子产品开发活动前导图（网络图）制作
6.项目风险管理-项目风险控制的依据
*现场演练：以某公司参观项目为例制定项目风险管理方案（产出：1.风险评级图
表；2.风险管理表）；
老师点评：
三.项目计划的制定实战演练
演练项目：某地牢修建项目（或受训学员选择项目课题）---制定项目计划
1.学员小组讨论：
*产出交付资料：1）WBS（工作分解表）；2）前导图（工作排序图）；
3）甘特图（进度表）
2.老师点评总结
四.项目沟通管理技能修炼
1.项目沟通情景再现
*现场模拟：选择一个研发项目实施项目启动会情景再现；老师现场点评。
2.项目沟通的边界识别
3.项目
沟通技巧管理（沟通计划）
五.项目风险管理技能修炼
1.项目风险识别
2.项目风险监控（工具：风险评价表、风险计划表）
*现场演练：针对某研发项目制定风险控制措施
六.项目变更管理
1.项目变更的源头识别
2.项目变更管理流程设计
3.项目变更管理注意事项
*受训企业的项目变更流程的剖析，并作出改善建议
第四单元 研发项目验收及收尾管理
一.项目过程节点验收剖析
二.项目结案验收的幅宽识别（验收节点及事项）
三.项目交付的程序及成果鉴别
四.项目绩效评价（方法、工具）
五.项目总结会议
课程总结
1.项目管理各阶段重要关键点TOP3
2.研发项目管理可视化的探索