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培训目标：打破现场管理者的固化思维，改善空间须用慧眼+用心了解生产运作形式对公司生产经营的影响；柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效；有效缩短生产周期，提高交期达成率；掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧；...
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培训目标：深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素理解管理者自身对团队执行力的影响程度掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法提升团队对任务、标准的执行力成为执行教练，在企业内部造就卓越现场执行者团队课...
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课程背景：一线主管必须通过部属取得成功, 现场每件事情的落实都与人有关!在一线管理工作中,经常听到很多领班感慨道: “现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了”,每天在一线管理中，他们常常会面临:员工...
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课程背景转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；了解班组长应具备的管理能力与技巧；了解班组长应具备...
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〖课程目标〗1、树立正确的改善意识，破除改善的负影响2、梳理现场改善的框架与逻辑3、深刻理解浪费判断的标准，有效识别现场浪费4、掌握现场问题分析与解决的方法和思路5、掌握现场作业改善的步骤及工具(5S / 目视化/ 标准化)6、...
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〖课程目标〗价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提...
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〖课程背景〗如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成...
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〖课程收益〗转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；了解班组长应具备的管理能力与技巧；了解班组长应...
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课程收益：使学员较为系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓，了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零故障方法，以及如何处理设备管理潜在的问题；掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计...
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课程收益：1.了解6S操作实务的内涵 2.掌握推行6S实务的操作技巧与方法3.掌握目视化视野下的6S活动开展技巧 4.了解6S项目推进流程5.分享世界级优秀企业的6S案例实施6.掌握6S现场高效诊断与改善技巧课程大纲：一. 什么...