现场精细化与目视化管理实务
课程目的
本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及
现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
3、系统规范的规划公司目视化管理、打造一目了然的现场；
4、掌握现场精细化管理各种工具的有效应用，全面提升现场管理水平。
授课方式
理论讲解 ＋ 视频赏析 ＋ 图片案例分享 ＋ 体验式互动+ 实际操作演练+ 问题答疑
活动纲要/Outline
第一部分：精细化管理—中国企业发展的希望
引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望
2、中国百强企业真的“强”吗？
3、我们与国外发达国家的差距在哪里？
4、精细化管理----中国企业发展的未来
◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场
5、现场精细化管理的使命
6、现场精细化管理的五大要素
7、现场精细化管理的俩大基本理念
8、现场精细化管理的基本内容
9、优秀现场的衡量标准
◆ 案例：优秀现场管理图片赏析
第二部分：企业形象识别系统（CIS）与现场精细化管理
1、什么是企业形象识别系统CIS
2、CIS对企业的重要意义
◆ 案例分享：世界顶级企业的CIS实施及应用
3、CIS的组成要素
4、理念识别- BI
5、行为识别- MI
6、视觉识别–VI
7、
5S与CIS
8、CIS在现场可视化管理中的有效应用
◆ 案例分享：知名企业CIS在现场可视化管理中成功应用案例
第三部分：打造傻瓜式现场---现场可视化管理应用策划
1、工厂基本颜色应用标准
2、工厂线条应用标准
3、常用线条颜色宽度规格
4、空间地名编号导引规划标准
5、地面通道及导向规划应用标准
6、车间设备、电器规划应用标准
7、车间现场物品、材料规划应用标准
8、公共厂区安全警示的标准
9、办公区域安全警示的标准
10、车间现场安全警示的标准
◆ 案例分享：以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲
第四部分：目视化管理推行的策划
引言：凡事预则立，不预则废
1、为什么需要成立目视化管理推行组织
2、如何成立目视化管理推行组织
2、推行组织的工作目标及工作职责
3、推行组织人员素质的要求
4、推行组织人员的培训
5、推行组织的工作内容
6、推行目视化管理的基本步骤
7、如何制订切实有效的目视化管理推行计划
◆ 案例分享：某知名公司目视化管理推行计划