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课程收益:强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位；如何有效的整合公司资源，并对大客户进行管理从而建立起良好的战略伙伴关系；如何选择、拓展、管理销售渠道，解决渠道冲突；掌...
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【课程背景】每年春季都是企业招聘和员工流动的高峰期，如何锻造一双伯乐般的慧眼，在万千候选人中筛选出适合企业的优秀人才？不仅仅是HR,每一位管理者首先都应该成为一名优秀的面试官。【学习目标】◆熟悉企业招聘实务与操作流程...
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【学习目标】◆了解领导在会议计划、推展和跟进工作上的职责；◆运用讨论计划表和议程表，确保高效会议策略的制定与实施；◆运用主持会议的系列工具和技巧，确保会议达成目标；◆运用适当的干预技巧，处理会议中出现的挑战。【培...
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【课程背景】中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效...
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【课程背景】21世纪是世界多元化和经济全球化的时代，信息高速更新、知识大爆炸，同时也造就了人们高压力下的紧张状态。随着现代社会生活节奏逐步加快，越来越多的人倍感生存的压力。据不完全数据统计，超过30％的职场人出现不同...
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课程收益:◆掌握培训的基础理论，熟悉成人学习的特点及作为培训师的关键要求；◆学习如何设计完整的授课过程，掌握如何做好培训前三大类准备的技巧与方法；◆学习培训从开场实施到圆满结束的全套流程，掌握现场呈现的语言、声音、...
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【课程背景】随着时代的发展与进步，知识管理的意识逐渐深入人心，许多企业都意识到需要培养内部讲师，但从实际运作情况来看，单纯依靠外聘讲师的TTT培训，并不能解决企业内部讲师在授课技巧、课程开发、技能转化与运用等方面所遇...
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课程大纲:1.销售经理的思维与心态心态决定行为，行为决定结果优秀领导者应树立的心态思维与思维转换销售经理的习惯养成销售经理成长的3个阶段销售经理拥有的4种天赋销售经理的3种价值关注圈与影响圈2.销售经理的角色定位销售经理...
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课程收益:提供整体性问题思考方式与解决架构培养个人与团队分析及解决问题的能力与技巧能正确掌握情况，迅速有效地分析并摘出问题点，并能掌握现象中原因意义，正确抓住问题点。加强项目改善能力与问题解决程序的一致性，促进跨部...
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课程收益:打破旧有思维模式，建立以关系为导向的销售思路充分掌握大客户的采购决策行为挖掘大客户的需求掌握关系销售方法，并逐步更新自身的销售观念学习关系营销技巧，用于实践，通过关系营销，提升销售业绩课程大纲:1.什么是关...