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课程收益:1.增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；2.促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；3.强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；4.使部门主管掌握对部下...
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课程收益:1.学员可以了解绩效管理在人力资源工作的重要性。2.学员能够了解如何建立整体绩效管理模型。3.学员掌握建立业绩指标体系的方法。4.学员了解并熟悉绩效考核流程的设计。5.学员了解如何准确做出绩效评估及面谈，提升员工工...
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课程收益:1.学员了解进行部属培育意义；2.学员能够充分掌握部属的职能需求；3.让学员掌握各种部属培育的技巧；4.使学员确实透过OJT部属培育提升组织的效益。课程大纲:一、部属培育的基本认知1.个案研讨：陈副理的烦恼2.从主管角色...
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课程收益:1.深入了解并体会跨部门沟通协调对完成部门整体绩效的重要性。2.理解并学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系。3.有效掌握跨部门沟通协调方法与步骤，提高跨部门协作能力。4.能够正确进行有效沟通与掌控处理双...
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课程收益:1.了解并掌握良好的情绪智商，在管理工作上创造自我成就2.能够因应工作等外在环境变局，积极面对生活与工作3.随时随地运用提升正面情绪技巧，保持良好心理素质，在工作上产生冲刺力量4.认识并自我察觉压力的成因，能够积...
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课程背景：为什么有些企业的员工可以保持高昂的士气，而有些企业却人心涣散？为什么有些企业劳资纠纷日益明显，而有些企业却令人依依不舍？和谐文化需要怎样打造，企业的凝聚力从何而来？过去很多企业一味觉得劳资关系主要的问题...
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课程介绍：都说面试是五分钟决定一切,难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗?都听过结构化面试,但是你能准确的说出结构化面试究竟是什么吗?都觉得面试技巧是初级技能,然而为什么却总是到最后还是出现招聘失误呢?如果你是一个...
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课程前言：新的一年开始了，培训预算又开始增加了，每一年,怎么花好这笔钱的确让我们发愁：预算多的时候，我们拼命要把钱花出去。预算少的时候，我们想尽办法的省钱。课程上了一轮又一轮，有多少效果说不清道不明。该上的课程已经...
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课程前言：我们建立了内部大学,但是缺乏度身定做的课程。我们购买了很多国外的品牌课程，但是还需要进行本土化调整。我们已经掌握了授课技能，但是对于课程设计依然一筹莫展。是的，企业培训，需要量体裁衣。在职学习，离不开针对...
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课程收益:打造金牌店长及销售力；用案例贯穿始终，有激励有互动有理论有实践，最后落在细节迅速提高终端门店店长的管理水平和销售水平从而提升整体职业素养大幅度提升终端门店的销售业绩课程大纲第一部分店铺管理第一章培训前准备...