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【课程目标】1、了解现场管理的基本概念， 2、掌握现场改善的方法3、熟悉现场改善的基本思路 4、熟悉现场管理中的七大浪费5、掌握现场改善的五个阶段 6、了解现场改善的方法 7、认识新经济时期现场管理面临的...
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课程大纲:模块一：运营管理概述日本能，为什么我们不能中日管理定位的不同现场定位的不同企业三要素管理如何才能出效益生产运营定位生产活动定位运营经理角色定位模块二：生产运营管理精细化方法一：面向市场抓内部改善需求决定一...
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课程目标·使学员理解5S的内涵和思维体系：学员将正确地把握5S的实质，认识5S能为企业和员工带来的利益，以增强学员的承诺感·使学员掌握5S的方法体系：学员将全面、深入地学习5S实施过程中每一个步骤的要点及操作手...
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课程收益学员掌握业务流程建设的完整知识体系学员掌握流程体系规划的概念、方法和工具学员掌握流程优化的概念、方法和工具学员了解成功的流程体系规划和流程优化案例，并从中借鉴经验学员现场完成流程规划、流程优化的案例练习，...
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课程前言对于一个职业经理人应该了解下面内容-什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中实现既定目标？课程收获理解什么是谈判提高自身的职业素养能够制订谈判策略能够组织谈判掌握一些...
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课程目标：1.使学员深入理解ISO9001国际标准各个条款之间的逻辑关系2.使学员把握质量管理体系建立和日常运作的关键步骤3.使学员掌握质量管理体系内部审核技巧课程大纲：第一天：1.ISO9001族标准的构成----产生及发展2.八项质量管...
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课程大纲：1组织三求是什么？1.1行动学习思维1.2行动学习小组1.3行动学习契约2行动学习怎么做？2.1五种工具方法2.2行动学习路线图3六角起动（实操）3.1发起人：导入发言3.2问题所有人：问题阐述3.3催化师：本次行动学习计划3.4催...
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课程大纲：第一讲、PDCA管理概述1、PDCA管理起源与定义 2、PDCA循环管理的特点3、管理预防思想4、PDCA管理与绩效管理第二讲、管理人员的角色认知1、方针目标的落实者——执行管理2、企业文化的传承者——企...
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课程大纲：战略成本管理的概述外部与内部环境变化产业发展以管理为向导战略管理的意义和基本问题策略成本管理的特性案例：IPHONE的战略成本管理策略策略成本管理的框架整合性策略成本管理构架成本管理系统策略成本管理层面策略形...
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课程背景：开发设计此课程的目的是帮助管理者们，理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理以及跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。通过此课程，希望提升管理者的目标管...