-
课程描述在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。历史经验告诉人们，变革总是在...
-
课程收益:了解管理者之角色职责，树立正确的职业观念、态度和意识；了解组织运作中应遵循的原则，有效提升组织的管理效能；掌握计划、执行与控制的方法工具，提升有效达成组织目标的能力；掌握有效解决问题的能力，培养主动发现问...
-
课程收益:PDCA循环四个阶段、八个步骤；四象限计划管理；怎么执行的三讲四化方法论；检查与考核在管理中的重要性；主要的改善观念课程大纲:一、P—D—C—A管理循环1.PDCA来源和定义2.PDCA循环“四个阶段&rdq...
-
课程目标：本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QCStory程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。课程大纲：一、QC七大手法一1、层别法1）、何谓层别法2）、为何要...
-
课程背景作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层管理层并不...
-
课程目标：目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤；目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法；目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切...
-
课程大纲：一、目标管理原理目标管理的原理与实施原则目标管理的过程（PDCA）i.设定目标（建立目标体系）ii.设定衡量标准iii.制定行动方案iv.绩效考评v.绩效沟通与面谈vi.绩效改善二、绩效考核的目的：为什么要考核？现代企业人力...
-
课程目标：1、了解分布的基本概念；2、认识基本的几种分布；3、掌握假设检验的基本步聚与方法4、掌握推定的基本步骤与方法课程大纲：1、品质管制的概念1．1品质管制的演进1．2何谓品质管制1．3品质管制的PDCA循环图1．4石川馨的循...
-
课程目标：1、树立问题意识，领悟问题与机会的关系2、获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的几种工具和方法3、建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维4、培养个人与团队分析及解决问题的能力和快速制定决策的工作风...
-
课程背景：稻盛和夫是日本的经营之神白手起家创建二家世界500强企业拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴带领企业二次突破石油危机日元升值危机日本泡沫经济世界金融危机日本危机在严寒中发展壮大屹立不倒；50多年亏损净利润远大于1...