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企业内训

行动学习法

培训讲师:胡雯艳培训主题:行动学习催化师 PDCA管理循环 六顶思考帽思维导图天数:2 天
课程大纲:
1组织三求是什么?
1.1行动学习思维
1.2行动学习小组
1.3行动学习契约
2行动学习怎么做?
2.1五种工具方法
2.2行动学习路线图
3六角起动(实操)
3.1发起人:导入发言
3.2问题所有人:问题阐述
3.3催化师:本次行动学习计划
3.4催化师:签约仪式
4工具促动(实操)
4.1澄:摆现象(头脑风暴)
4.2澄:现象聚焦(团队决策)
4.3查:原因查找(头脑风暴/六顶思考帽)
4.4查:原因聚焦(记分卡)
4.5整:逻辑化(分类排序)
4.6整:系统化(鱼骨刺图)
4.7排:矩阵排序(头脑风暴)
4.8排:矩阵排序(计分卡)
4.9制:行动方案(团队列名)
4.10评:风险难易评估(深度研讨)
4.12修:行动方案(投票计分)
4.13定:行动方案
5方案推动
5.1后续工作计划
5.2方案推动之总结4效
5.3演练:创造组织价值评估
6分享转动
6.1六颗钉效应
6.2PDCA效用
7关闭发言

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