-
课程介绍当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分...
-
课程大纲：第一部分什么是团队？1、如何打造一个一流的团队2、如何系统化的进行团队管理第二部分卓越团队发展的四个阶段1、初始期的团队：完全的监督2、过度期的团队：监督与协调3、有经验的团队：旁观与指导4、成熟期的团队：独...
-
课程大纲：第一部分领导者认知与素质模型理想领导者的特质领导者，你欠缺什么？领导角色的变迁—6P特质领导的真实定义领导格局与视野第二部分意愿动力克服一切困难的心理素质与精神法则成为卓越领导者的最重要信念是什么卓越...
-
【培训目的】华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重...
-
课程目标：了解高绩效团队的特征了解团队角色与性格特征了解树立团队文化与规则的有效方法掌握团队沟通的有效方法掌握团队冲突处理技巧了解团队激励与授权的技巧课程大纲：第一单元高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效...
-
课程大纲：一、战略性人力资源管理体系构成1、企业管理系统模型2、战略性人力资源体系构成图3、人力资源管理中各模块的要点及相互关系4、人力资源管理的3P核心解析二、战略性人力资源管理体系简析1、岗位分析与岗位说明书2、人力...
-
课程大纲：有效培训的基本流程：第一步:培训需求分析问题：为什么一定要做培训需求分析？先看几个案例如何做培训需求分析？一、培训需求分析的内容二、培训需求分析的方法1、整体分析法——组织层面分析法2、任务分析法...
-
课程大纲：一、中层经理的角色认知（一）角色定位——从乘客到司机（二）作为上司的经理人1．四种常见的角色问题2．角色转换一：做业务与做管理3．角色转换二：野牛与领头雁4．角色转换三：下命令与当教练5．角色转换四...
-
【培训导言】中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略...
-
课程目标：系统性。课程内容借鉴了讲师多年的咨询研究成果，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业研发员工的培训课程体系。互动性。课程采用互动式教学，通过课堂交流、案例研讨等形式，对各种职业修炼过程中...