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【培训导言】如何让培训体系与战略对接，提升产能？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年...
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【培训导言】如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年年划的阴影?年度培训计划都需要用到哪些专业的工具方法？年度计划中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。【课程特色】1、实战...
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【培训导言】胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课...
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课程目标：1、充分理解人才战略对企业发展的重要意义；2、熟练掌握中国传统人才鉴别技术和现代人才鉴别工具；3、树立科学的企业领导人的用人理念和用人方法。课程大纲：一、人才价值与人才战略案例：百问一答的提问讨论：为什么杰...
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课程大纲一、营销职位的角色分析与职位族设计1、营销职位的分类2、营销职位的职位族设计3、营销职位的角色分析4、营销职位的职业发展通道设计二、客户经理的专业能力1、客户经理的专业能力标准模型2、专业能力一：区域市场策划3、...
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课程目标：通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果课程大纲：1.面试前的准备破冰活动-学员分组，选出自愿者（面试官）-调研：您心目中的优秀面试官熟悉你招聘的职位-工作职责/工作...
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课程大纲：1.聘用管理与人力资源人力资源的本质有效提升招聘质量的途径三大聘用理念建立外部选材机制建立面试资格制度建立内部选材途径雇佣的形式及其组合向原招聘的项目管理雇佣成本案例：视频分享---上海第一” 的哥&ldqu...
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【课程介绍】绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。BSC、KPI等已经成为绩效管理的代名词，如何在绩效管理中应用BS...
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项目概要：标本兼治：系统提升企业领导力不断要求提高工作效率的今天，团队成员经常不得不做他们的工作职责和个人舒适区以外的事情。在工作和质量要求提高的同时，能用来应付挑战的资源和员工却减少。不断降低的工作稳定度和越来...
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课程目标理解正确的任职资格核心理念了解职业发展的五级双通道运用任职资格标准的设计方法运用资格认证与评估的方法运用任职资格与其他HR模块的对接方法课程大纲1.问题和困惑是什么1.1老板对干部和员工的苦恼在哪里案例：腾讯、华...