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收益1、描述创新的定义及其在企业中的作用2、运用企业创新致胜模型、创新方程式等工具3、明确创新思维在问题解决中的应用，并掌握常用方法4、避免阻碍创造性思考的9个坏习惯，运用创新的5大技巧5、以实际企业案例来剖析创新的10大...
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课程大纲：第一章：创新思维的重要性和必要性创新是企业发展的需要创新是个人与组织进步的需要唯有以变应变而不是以不变应万变创新不是研究开发的原动力创新是工作改善和企业进步的动因创新与创造是知识经济的关键第二章：创新思...
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课程目标：让有技术背景和专业背景的管理者，找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。课程大纲：第一章：从技术人员转变为...
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课程大纲：第一章：管理者的角色认知问题：为什么别人愿意接受你的领导？提高员工培育能力是管理者的角色认知教导和培训下属工作委派与督导培育员工一流的职业理念认识冷酷的同理心领导者的条件21世纪管理8大IN.OUT管理人形象IN....
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课程大纲：第一单元沟通管理第一部分：沟通的方式、意义和障碍沟通的方式沟通的意义沟通的要素沟通在管理上的重要性良好的管理沟通原则常见的管理沟通障碍企业中常见的沟通障碍管理沟通要点企业中说话、倾听的要点管理沟通的六大...
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课程大纲：第一部分什么是团队？1、如何打造一个一流的团队2、如何系统化的进行团队管理第二部分卓越团队发展的四个阶段1、初始期的团队：完全的监督2、过度期的团队：监督与协调3、有经验的团队：旁观与指导4、成熟期的团队：独...
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课程大纲：第一部分导引1、目标执行力是成功者的共性分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素2、从目标到执行的步骤由个人推行到组织的一致性3、企业缺乏目标执行力的十大因素从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析第二...
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课程大纲：第一章：思维的现状认识我们的大脑左右脑开发技巧思维导图生理追溯思维的方向性和领域逻辑思维水平思维平行思维思维的规矩FocusTimingTools管理者的思考法则宏观与微观相结合的法则目标清晰，路径模糊的法则圈内与圈外...
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课程大纲：第一章：创新思维的重要性和必要性创新是企业发展的需要创新是个人与组织进步的需要唯有以变应变而不是以不变应万变创新不是研究开发的原动力创新是工作改善和企业进步的动因创新与创造是知识经济的关键创意三原则解决...
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课程大纲：第一章：从IQ走向EQ：情商的作用IQ智商/EQ情商/CQ创造力/SQ情感觉察能力之间的关系；情商主导人际关系,情商决定影响力；新心理资本:情绪智能第二章：你不知道的你自己：情绪运作的规律情绪是什么？随时随地自我觉察自己...