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课程背景：企业的竞争首先是人才队伍综合能力的竞争。许多企业经验表明，企业管理团队的综合素质不高是企业发展缺乏竞争力的根源，也是企业在市场竞争中失去竞争力主要内因之一。一个能具有良好综合素质，和谐高效的管理团队，既...
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培训收益：1.掌握确切的沟通概念及逻辑2.掌握影响沟通有效性的障碍并作自我分析3.具有强烈的跨部门沟通意识4.确立为部门合作而付出努力的态度5.掌握跨部门沟通的原则与要点培训对象：企业高级管理者、部门经理、其他中层管理者培...
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培训目的:增强学员的团队合作精神提升团队成员之间及内外部关系的融洽提升团队人际关系的沟通技巧激发并调整团队成员快乐工作的热情和心态增进和提升团队成员之间的信任与归属感课程特色：精确讲授：针对课程内在实用性的要求，精...
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课程背景工作中最大的障碍就是沟通不畅，许多事故和错误的背后，大多不是技术和操作的原因，而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗？随处可见的事实：你以为别人了解你的意思，但结果听到的是“我以为是这样的，所以不是我的...
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课程大纲:第一章：智慧领导力基础1.为什么需要领导者？领导力对团队、组织绩效的影响？2.现代企业管理层领导能力的缺失3.现代企业对于领导力的错误观念4.智慧领导、智慧领导者、智慧领导力、智慧领导艺术究竟是什么？相互间的关系...
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培训导言：自我检测，跨部门沟通中，还需要提升哪些技巧？知名企业跨部门沟通运用哪些工具与方法？遇到难沟通的人如何沟通？该说的都说了，该想的都想了，还是达不到预期的沟通效果，如何沟通？本课程以问题为导向，与你共同演练...
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课程收益：1、锻造狼性超强团队的7种特征2、锻造提升营销经理5项胜任力3、锻造营销经理招聘甄选7种技术4、锻造营销经理三维沟通6大策略5、锻造营销经理绩效考核7大工具6、锻造营销经理高效授权7种绝招7、锻造营销经理激励下属8种...
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课程目标：1.弄清在组织内如何有效的沟通2.为了达到有效沟通，我们需要哪些沟通技巧3.明确自己的沟通风格与自我暴露程度4.明确自己对待冲突的反应模式，积极化解冲突5.加强跨部门的沟通，促进整个组织的持续发展课程大纲：第一章...
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课程大纲：一、跨部门沟通的重要性企业跨部门沟通所面临的问题低效部门沟通对个人、组织的不良影响高效沟通带来的好处合格的部门主管，沟通能力应占80%，而其它能力只需20%沟通能力强的人更善于管理目前大多数企业的中,高层主管最...
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课程目标：1、了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因。2、了解跨部门沟通的主要方法和技巧。3、真正学会换位思考并活用在管理之中。4、了解和掌握其它部门的知识和运作是每一部门主管的重要工作。5、怎样有效的利用跨部门会议解决问...