课程大纲:
一、问题导入：
1.年度经营预算缺乏有效的因果分析
2.规划缺乏业务策略和细化的行动计划支撑
3.没有过程管理机制来支撑战略规划落地
4.缺乏沟通和宣贯，目标制定过程成为讨价还价的过程
5.资源配置不到位，跨部门支撑不到位
二、战略规划与战略地图
1.组织现状分析与工具---没有工具和方法论，分析总是不够全面的！
五力竞争模型
如应用SWOT进行组织优劣势分析
世界500强战略分析工具---《战略思维路径》
课堂演练
2.三大基本竞争战略与战略规划OGSM
低成本战略
产品领先战略
差异化战略
战略与策略的关系，策略与战略主题的关系，策略与目标的关系
关键是行动计划
OGRS的应用
3.战略主题与战略地图
什么是战略主题
战略地图的四个维度
练习---开发一张我们自己的战略地图
部门的目标来自于哪里？
三、行动计划的制定与核心内容
1.确立目标是行动计划的开始
部门经营目标的来源---企业的需求和战略目标是什么？
部门经营目标的四个基本内容
目标设定的基本原则
目标与计划的逻辑关系
2.行动计划才是经营管理者需要花时间考虑的内容
相同的目标，不同的行动计划
案例讨论：两位销售经理的销售计划，目标一致，行动计划确千差万别
行动计划与战略的关系与逻辑
行动计划与策略的关系与逻辑
行动计划与战略目标的关系与逻辑
行动计划不是空中楼阁，计划不远人
基本的撰写心态、常见的误区、如何是计划深入人心
行动计划需要创造性思维
经营计划的基本要素（时间节点、责任人）
不要忘了计划的风险评估
必要的财务计划：财务预算是因还是果？
人力资源的支持在哪里？
3.必要的计划制定工具
四、行动计划的管控与战略落地的关键
1.平衡记分卡与
绩效管理
2.行动计划背后的
KPI与PBC
3.战略地图与指标的关系
4.过程控制光靠KPI可不行，过程管理与过程纠偏再是重点关注内容
5.员工对行动计划的基本心态
6.员工永远不会做你想要的工作，他们只会做你考核的工作。
7.必要绩效管理理念和绩效考核的区别
8.案例：绩效考核毁了索尼
五、结语