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培训收益掌握和深化流程管理与优化的基本概念及特性了解流程优化的难点与误区掌握流程优化的各种体系与方法掌握流程建立与推行的技巧与实战技能解决流程管理（含KPI）、优化实际工作中的困惑；参加对象公司中高层管理人员、研发技...
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课程特色：阐述现代企业研发管理理论＋启发式讲授＋互动式教学+案例讲解课程收益1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案2.掌握产品研发管理的重点，提升研发项目推动的效率...
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课程背景生产加工让企业活着，研发创新增强企业核心竞争力，但多数企业在从来料加工生产走向研发创新的道路上，历经磨难，走了多少的弯路，付出多少代价；但很难见成效。主要表现在如下几个方面的问题：1.企业创新能力不足2.研发...
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课程目标：提升企业研发知识产权管理的能力，加强知识产权管理过程的可控性，有效保护研发过程所产生的知识产权，激发研发/技术人员的专利发明、创新的热情，提升研发竞争力学习知识产权的实战管理模式（专利产业化、专利授权等）...
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课程目标：1、分享讲师数百场管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清困惑2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、掌握与上下级沟通的方法5、掌握走上...
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课程目标：了解激励的内涵和价值；学习相关的激励理论；分析不同职族员工的特质以及对应的激励手法；分析处于不同职业发展阶段的员工特质以及激励侧重；分析不同人格特质员工的特点及相应的激励沟通技巧；课程大纲：有效员工激励...
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课程前言从优秀技术人员到管理者，你做好准备了吗？技术管理者需要具备宽广的技术层面、敏锐的市场触觉、高水平的管理与领导技能以及高效的沟通能力。然而，许多技术管理者带着顶尖的技能却难以调动整个团队，看着项目不知如何分...
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课程背景：课程本身就是帮助企业打造一支中坚铁军，修练研发及技术管理者的团队领导力，让研发及技术管理者掌握如何提高效率，如何有效降低成本，如何打破跨部门之间壁垒，如何提升企业绩效！在真正的管理工作中，灵活的团队管理...
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■课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的:很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；...
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课程目标：课程以企业技术研发人员为培训对象，注重于TRIZ实际应用能力的培养，提供TRIZ应用培训，掌握TRIZ各种工具和方法的应用步骤与流程，结合实战演练，学员解决问题能力显著提高的课程。适合对象：研发/设计工程师，产品经理...