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企业内训

MTP综合管理技能提升

培训讲师：张连全培训主题：MTP中层管理人员 下属培育辅导技能 NLP高效管理沟通天数：2 天

课程目标：
1、熟悉主管的角色认知；
2、建立管理者态度；
3、掌握如何辅佐上级的技能；
4、掌握培育与辅导下属的方法与技能；
5、熟悉运用NLP沟通的技巧与方法；
6、多个层次了解下属的需求，从而学习激励的方法
8、建立与完善团队；
课程大纲：
案例分析：
第一章：管理角色与定位
1、管理及管理重要性；
2、管理者角色与功能（案例分析）；
3、内外兼修、心术合一；
4、管理者应有的态度；
5、辅佐上级的技能；
互动：视频学习与分析
行动计划
第二章：计划与执行
1、执行的根本
2、完善计划
3、如何进行工作监督；
行动计划
第三章：培育与辅导下属
案例分析
1、建立培训下属的意识
2、掌握培训的方法
3、SEDP训练方法的运用与训练
SEDP演练
行动计划
第四章：NLP高效管理沟通
1、地图并非疆域-NLP是什么？
2、沟通信念系统构建
3、NLP沟通的核心技术
4、克服沟通的障碍
案例分析：到底哪里错了
沟通自测与工具使用及行动计划
第五章：高效激励技能提升
1、激励认知
2、高效激励自我修炼
3、赞美与责备
4、员工心态辅导
案例分析
行动计划
总案例分析
课程延伸收益：管理工具库

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讲师信息

张连全

擅长领域：跨部门沟通与协作,课堂呈现表达技能,培训课程开发设计

★TTT实战派讲师，行动式...

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