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课程收益:掌握构建公司目标体系的方法掌握绩效管理体系的系统理论知识学会制定绩效考核的系统方法掌握过程管控的四个会、四个表课程背景企业现状为什么大多数民企老板总是那么忙、那么累、那么烦？为什么企业年度目标经常无法实现...
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课程价值：全世界80%的领导人失败的原因，不是因为没有战略，而是因为战略的执行失败：1.虽有战略却无法操作2.长期的战略和短期的年度计划脱节3.战略未进行有效分解，使战略处于一种空中楼阁的状态有效制订的战略中能够有效执行的...
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课程背景：战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么?我们为什么做这个而不做那个?在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素?如何确认自己的优势，规避自己的劣势;如何在市场...
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课程目标：1、管理时间、掌控生命2、实现目标、高效工作3、即学即用、改变人生课程大纲：第一部分什么是目标管理一：目标管理的六个特征1.共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的；2.与高层一致&md...
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【课程导引】您的薪酬制度中国化了吗？外资企业往往对中国化无太多兴趣，他们感觉自己是先进生产力的代表，具有根深蒂固管理基础，然而，他们引以为傲的薪酬模式却在中国常常遭遇滑铁卢；国有企业和民营企业则认为自己的薪酬制度...
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【课程背景】我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是...
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课程前言：绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何将绩效管理落到实处，许多人力资源管理者深感困惑——如何进行绩效管...
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课程背景：部门应该如何设定自己的用人编制、控制好薪酬成本？如何快速选对合适的人才，并最大限度激发其绩效潜能？如何有效激发团队成员的激情，提高团队的整体执行力和绩效？如何建立部门的人才梯队，保证人才的成长和延续？如...
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课程目标：解决销售团队低效能、涣散、流失、高成本的问题，打造高效的销售团队，推动销售业绩提升课程安排：dayone一成功组织的关键要素与改进工具w销售组织是公司资源，合理利用了吗？wHPOSM高效成功组织的模型w组织三要素：战...
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课程背景：我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优...