人力资源经理的绩效管理实战
课程前言：
绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。然而，对于如何将绩效管理落到实处，许多
人力资源管理者深感困惑——
如何进行绩效管理的计划、辅导、考核、应用分析？
如何界定绩效管理责任环节的定位和职责？
如何实现绩效管理和HR其他模块的接口？
如何拓宽绩效问题的管理改进思路？
针对以上问题，我们特邀原
华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生，与我们一同分享《
人力资源经理的绩效管理实战》的精彩课程，从索尼、华为、喜之郎等企业的绩效案例入手，帮助管理者规避绩效管理的误区和常犯的错误，重新定位企业的绩效管理各责任环节的职责，学习实用的绩效管理工具与方法，设计组织绩效管理机制和流程，制定绩效管理改进计划，实现企业组织绩效的整体提升。
课程收获
陈述绩效管理三部曲
描述绩效管理责任环节的定位和职责
设计组织绩效管理流程
优化绩效管理管理机制和绩效接口
课程大纲
【第一天上午】
一、案例导入
索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析
（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土）
二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解
1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果
2、绩效管理的矛盾事实
3、绩效管理的名义调查
4、什么是绩效
5、德鲁克的几个观点
6、绩效概念在不同层面的认识
7、案例：中国移动的营销服务绩效分解分析
8、一个自上而下的绩效管理过程
【第一天下午】
9、管理者容易犯的十个绩效管理错误
10、绩效考核定位
11、绩效管理的发展进程
12、什么是绩效管理
13、绩效管理和考核的区别
14、绩效管理三部曲
15、绩效计划分析
16、绩效辅导分析
17、绩效考核分析
18、绩效应用分析
【第二天上午】
二、绩效管理责任环节的定位和职责
1、基于战略的绩效管理组织和定位
2、管理者的绩效管理责任定位
3、HR部门的绩效管理责任定位
4、基层员工的绩效管理工作要求
三、组织绩效设计和管理---组织绩效管理流程
1、
KPI设计和考核中的问题研讨（研讨）
2、基于发展战略的KPI设计与分解（演练）
3、KPI指标和激励的接口
4、平衡积分卡体系设计
【第二天下午】
四、基于述职的绩效管理管理机制和绩效接口
1、基于述职的管理者考核（华为和微软案例）
2、如何开展述职
3、如何实现绩效管理的闭环
4、绩效管理和HR其他模块的接口
5、绩效问题的管理改进思路
6、绩效辅导和面谈演练（演练）
7、制定绩效管理错题本和改进计划