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课程目标：二十一世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真...
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课程大纲：一、EHS简介以形象的图片和音像资料介绍不安全的行为及状况，从而引出EHS的概念二、为何进行EHS管理法律法规：将主要的EHS法规及其要求进行总结并作出系统的介绍?避免风险，提高效率?以人为本，尊重个人?企业安全的...
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平。IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。工业工程通过对产品工艺流程与作业流程分析、...
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课程背景：直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造...
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课程背景：在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“...
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课程背景：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场；现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇；客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”；...
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课程收益：本课程旨在帮助学员：理解大部分员工的管理依靠良性的班组氛围和班文化学习班组文化建设的实用方法和思路了解建立相任的关键因素学习不同性格的核心特点和主要的工作需求学习针对不同成熟度和不同性格员工的管理策略？...
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课程目标：现场出现了问题怎么办？不同的人有不同的解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行实际现场改善，取得真正的改善效果,本课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决现场中发生问题...
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课程背景工厂的生产车间是体现工厂内在形象，是工厂产品生产加工，实现增值的场所，是工厂的真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理，它是工厂整个生产管理的重要内容之一。生产车间管理对提升产品质量、降低产...
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课程背景：车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主...