工业工程（IE）现场改善方法
课程目标：
现场出现了问题怎么办？不同的人有不同的解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行实际现场改善，取得真正的改善效果,本课程介绍的就是运用
工业工程（IE）技术手法来解决现场中发生问题并防止这些问题的再发生。
课程大纲：
第一天
第一部分:诠释工业工程（IE）
1.1工人的实际内容
1.2浪费的识别
1.3IE基本概念
1.4IE的发展历程与特征
1.5IE工程师素养
1.6企业推行IE的注意的问题
第二部分:
防错法
2.1防错法的概念
2.2防错法的作用
2.3防错法的应用范围
2.4防错法的基本原则
2.5防错法的基本原理
2.6防错法的应用原理
第三部分:五五法
3.1什么是五五法？
3.2五五法的目的
3.3五五法应用原则
3.4五五法原则表
第四部分:流程法
4.1流程法的定义
4.2流程法的目的
4.3流程法的应用范围
4.4流程法的应用
第五部分人机法
5.1人机法的定义
5.2人机法的目的
5.3人机法的意义
5.4人机法的应用原则
5.5人机法的作用
第二天
第六部分双手法
6.1双手法的定义
6.2双手法的目的
6.3双手法的意义
6.4双手法的应用范围
6.5双手法的作用
第七部分：动作改善法
7.1动改法的概要
7.2动改法的作用
7.3动改法的类别
7.4动作经济原则
7.5预定动作时间标准（PTS）
第八部分模特排时法（MOD）
8.1模特法概要
8.2MOD原理
8.3MOD动作分类
8.4MOD动作详解
8.5MOD动作改进
第九部分标准时间与生产线平衡
9.1标准时间概要
9.2生产线不平衡的产生
9.3平衡率与损失率
9.4生产线平衡的方法
9.5如何开展工位优化
第十部分标准操作（SOP）
10.1标准操作基本概要
10.2为什么要实行标准操作
10.3标准操作卡的内容
10.4标准操作卡要解决的问题
10.5标准操作卡的应用