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课程背景：您的现场是否也存在着：生产线上物料、工具摆放杂乱无章；工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配...
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【课程收益】：世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营...
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【课程收益】：任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：第一，认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。第二，找出从接订单...
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课程大纲：一、快速换模换线（SMED）的意义定义与目的二、leadtime与Setuptime三、如何缩短制造周期四、换模换线时间一个CT以下五、换模换线时间的一触化(OneTouch)二、换线时间和换线中的浪费换线换摸时间公式七种浪费，换摸换线...
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课程大纲第一部分：IE工业工程定义1、IE工程定义2、IE工程的效果3、IE工程的内容第二部分：工序管理的实践1、生产准备计划2、工序管理之材料管理3、工序管理之作业管理4、工序管理之切换管理5、工序管理之技术管理6、做好工序管理...
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课程收益:打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能协助企业进行系统优化，达到全员改善意识诠释传统IE与现代IE工程师的职能课程全程穿插大量生产现场改善DV视频结合自身企业灵活掌握如何快速换线换拉技术掌握生产现场...
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课程收益:1.了解督导管理人员在企业管理中的重要作用；2.提升督导管理人员领导和管理水平；3.提升督导管理干部解决问题能力；4.提升督导管理干部观察力、判断力、整合力及表达力；5.减少意外灾害的发生，减少浪费、成品补修以及不...
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课程收益:◆培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;◆掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;◆掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力;◆感悟成功企业精细化管理的实施◆案例，...
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课程收益:1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2、了解成本管理对利润增长的现实意义；3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。课程大纲:第一部分、财务报表与运营管理及成...
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课程背景：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生...