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企业内训

企业精细化管理

培训讲师:洪剑坪培训主题:生产现场改善 精细化管理 质量成本控制天数:2 天
课程目标:
二十一世纪,中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业
精细化管理——精确生产,细致管理,细节决定成败!
课程大纲:
第一部分:从粗放式管理向精细化管理转变
1.21世纪中国式企业管理的两大重负:
执行力不佳、管理粗放
2.粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3.新时期企业发展呼唤精细化
企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理
第二部分:精细化管理的操作特征
精、准、细、严
第三部分:精细化管理的八大方法
1、细化————大功成于精细
2、量化————没有量化就没有精细化
3、流程化———高效来自流程改造
4、标准化———有标准才能执行到位
5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提
6、经济化———项节约成本要利润财务与成本
7、实证化———精细化管理,要务实求真数据化、信息技术、市场分析
8、精益化———优势源于求精
第四部分:精细化管理的导入
1、两个任务:执行力、配合
三大原则:实效、简单、可操作
五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本
2、精细化管理的配套措施
让人不能粗放——精细化的方法、制度
让人不想粗放——薪酬绩效
让人不敢粗放——重罚
让人觉得不该粗放——精神教育、文化氛围
第五部分:精细化管理的主攻任务
1、执行力的促进
2、链接配合与结构效率
第六部分:精细化管理的其他关键
1、专业化是精细化的前提
2、榜样的力量
3、精细不是琐碎
4、零库存、零缺陷、一次做好一次过、不二过
5、检验成本的控制——产品质量是生产出来的,不是检验出来的
6、危机意识
7、监督与检查
8、全员参与
9、优秀的服务意识
10、现场管理精细化

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