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课程目标：透过案例说明与演练，学员能够学会并应用１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡，与产线管理的要点。课程大纲第一单元、工作研究一、工作研究的内容二...
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课程收益1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握IE七大改善方法；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.运用科学方法解决现场人员、设备的需求问题；5.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安...
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课程大纲：一、生产绩效概论1、生产管理的本质（1）生产管理的定义（2）生产问题的定义（3）生产管理的本质——PDCA管理循环2、生产绩效的特征（1）生产绩效的定义（2）生产绩效的特征（3）绩效管理的定义（4）绩效管理...
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课程大纲：第一天标准作业概念及意义标准作业概念标准作业在精益生产系统中的地位标准作业的作用标准作业三要素：节拍时间标准作业顺序标准在制品标准作业改善步骤：讲解录像案例讨论午餐时间现状流程分析现状流程分析现场浪费观...
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【课程背景】随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核...
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课程大纲第一部分：IE工业工程定义1、IE工程定义2、IE工程的效果3、IE工程的内容第二部分：工序管理的实践1、生产准备计划2、工序管理之材料管理3、工序管理之作业管理4、工序管理之切换管理5、工序管理之技术管理6、做好工序管理...
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课程收益:1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析3、学会识别、分析、解决问题的能力4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法5、普及学习和应用IE手法...
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课程收益:解读精益思想；学习运用精益生产工具；了解精益生产的体系要求；掌握如何开展精益生产的操作方法；详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录；课程大纲:第一讲：精益思想解读1.消除一切浪费---一切以价值为核心；2.关...
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课程背景：作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁。 班组长工作能力的高低,工作方法的科...
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课程背景生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不完的问题，&ld...