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课程背景很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！再者，在我们的企...
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课程前言质量是企业的生命，二十一世纪是质量的世纪！中国已跨入了一个充满挑战、竞争和变革的质量时代。在此，我们真诚希望本课程对那些致力于赢得未来竞争优势的企业有所帮助，能够成为那些坚持不懈地从事质量工作的人们开创未...
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课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成...
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课程背景在企业的生产管理活动中，强调供应链一体化，外购、外协物品在生产成本中占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何有效管理供应商的质量已成为...
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课程目标●通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照专业的系统流程，结合企业特点，独立承担研发项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强...
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课程背景3%的采购额下降可以增加利润3%，在中国长城计算机公司2%采购额的下降可以提升利润3.7%！采购专业化管理被当成“利润中心”经营，并且是企业核心能力之一；两天您就能学会ERP采购流程!两天您能实战演练降价谈判...
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课程意义审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现火灾，然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题...
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课程定位:供应商的管理成为企业持续发展的成败！但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格...
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课程目标：了解供应链环境下供应商质量管理的意义供应商质量管理的系统思维供应商质量管理方法能够运用供应商质量提高项目工具 课程大纲：第一讲：SC环境下的采购质量管理意义采购、供应商在供应链中的定位SC环境下采购质量管理...
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课程大纲前言：质量管理概述（第一天上午）：-品质管理的历史与发展；-什么是质量管理；-朱兰质量“三步曲”（Juran’sTrilogy)；-质量管理的方法分类；-全面质量管理(TQM)；-质量管理及六个西格码（SixSigma）的...