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课程背景采购有那么多培训，不知参加哪个好？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？人们呼唤解决问题的培训！课程收益无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有...
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课程前言课程着重介绍6sigma管理中的问题分析和解决方法：DMAIC，它由问题定义（Define），测量（Measurement），分析（Analysis），改进（Improvement）和控制（Control）五个环节组成。其解决问题的关键在于理性和量化，用数据...
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培训内容：第一节精细化管理的价值1.精细化管理的广泛应用价值2.认识精细化管理常见的误区3.企业精细化管理的六大作用—案例：精细化在丰田精益生产的应用—案例：海尔精细化生产线的实施原则—案例：麦当劳精细化...
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课程目标：1、掌握计划与组织决策与授权，领导与激励等通用的中高层领导技能；2、能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调；3、掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法；4、掌握工厂全面质量管理（TQM）的主要方法并能运用；5...
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课程背景没有品质就没有明天！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初因...
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课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题！企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问...
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课程内容第一讲：采购专业的基本知识和采购的角色21世纪采购的特点采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购的权限与基本采办流程采购的目录管理采购部门组织结构要求...
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课程内容一、供应商质量管理（SQM）1.1概述?从传统质量管到现代质量观?SQM要解决的问题?SQM的架构?SQE岗位能力要求1.2SQM的技术策划工作-SQE重要技术◇产品背后隐藏的供应关系分析工具◇供应商质量管理模式与供应关系的匹配◇...
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课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题...
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课程目标：提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等掌握...