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课程特点●课程实践性：讲师从事过研发管理的工作多年，起草了公司的技术评审制度等质量控制制度，《产品中试管理》《产品测试管理》等多门研发管理课程●具体的操作方法和工具：课程涉及的研发质量管理的方法和工具十分具体，操...
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课程大纲:一、引言：质量是企业的生命1、中国产品质量在世界的地位2、质量观念的重要性2.1全球质量事故回顾2.2李健熙与韩国三星的成功之道2.3质量――国民之尊严2.4质量――兴邦之本2.5质量――国民之素质2.6质量――企业利润之源...
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课程大纲：战略成本管理的概述外部与内部环境变化产业发展以管理为向导战略管理的意义和基本问题策略成本管理的特性案例：IPHONE的战略成本管理策略策略成本管理的框架整合性策略成本管理构架成本管理系统策略成本管理层面策略形...
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【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。调查表明，在企业中，很多的研发项目都无法按时完成，也大大超过了项目预算；也有很多的...
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课程背景:各种差错在企业里随时发生，结果是造成产品缺陷不断、损失增加，我们常常听到：这是一时疏忽，意外而已，慢慢的习以为常。能否有一种用极少的成本，将品质水准提升至零不良？缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认...
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【课程背景】被誉为全球质量管理大师、零缺陷之父和伟大的管理思想家的菲利浦克劳士比（PhilipB.Crosby）在20世纪60年代初提出零缺陷思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，...
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课程大纲：一、供应商管理概述1、采购供应工作流程2、企业采购供应工作的症结3、供应商管理概述4、评估/选择/考核/关系管理/开发二、供应商的评估1、寻找供应源2、寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略3、供应商评估（1）供应商...
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课程大纲：一、质量有关的阐述1、质量是怎样来的2、中外产品质量对比3、两个国家两种态度的对比4、同一生产线,不同的产品质量5、中国产品你敢用什么？6、只有重视才能成功7、当前对于中国企业来说，是什么制约了中国产品质量的提...
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课程目标：1、培养学员的系统思考的能力，提升品质管理应用水平；2、领悟品质管理的价值理念,学习如何解决品质问题技巧；3、掌握如何将ISO9000与企业品质管制进行有效性整合的方法；4、学会如何参与组建品质管理系统。课程大纲：...
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课程目标：了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；掌握业界最佳的项目管理模式系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握项目问题、风险管理方法；掌握项目计划编制方法、计划工具与技术；掌握项目计划控制...