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【课程背景】：流程管理对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展得到印证。然而，面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战，对于如何认识企业流程架构和核心价值，许多企业的管理者深感困惑——...
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课程目标：本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力：目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤；目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法；目标激励能力...
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课程大纲：第1讲企业管理与制度管理1、君子与小人、法家与儒家2、管人的四维度：不该、不能、不敢、不想3、何谓“企业基本建设”4、何谓制度5、企业管理的焦点与制度管理的焦点第2讲管理者与制度建设1、师出有名-制度对...
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课程目标：1.学员认知常见的执行力问题及根源2.学员认知中层管理者执行的关键3.学员领会管理提升执行力的方法论及原则4.学员剖析中层管理者执行中常犯的错误5.学员通过制度与文化来提升与保障执行能力课程大纲：第一讲明确目标一...
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【课程目的】很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目...
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课程大纲:分享：华为员工胡新宇分享：网易公司代理CEO孙德棣案例：两熊赛蜜一、职责分清，达到共赢1．为什么员工的表现不尽如人意？2．盖洛普“S”路径3．绩效管理怎样为企业带来竞争优势4．HR与直线经理的角色分工5．...
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课程目标：1.了解电话营销和销售对企业的重要意义。2.掌握电话营销和销售的关键成功因素。3.掌握电话销售的重要技巧和方法。4.掌握通过电话与客户保持长期关系的要领。5.提升电话行销人员工作效率、解决实际营销环境中所遭遇的困...
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课程纲要1、成功的企业所需具备的要素：策略层面：清晰明确的企业发展战略管理层面：健全的企业组织管理体系适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化人力资源层面：系统的人才吸引和稳定计划针对部门和个体的发展方...
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课程目标：1.使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作；2.能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；3.将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提...
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课程目标：1、明晰执行力与跨部门沟通在管理中的重要性；2、了解执行力组织构建思路与个体修炼方法3、熟悉人际沟通原则、方法与技巧，了解企业内部沟通特色和沟通方式4、洞悉企业内部沟通的主要障碍，掌握有效沟通解决办法5、实现...