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课程目标：1、提升企业管理者的人员发展意识2、强化企业管理者的人力资源管理认知；3、明确管理者在人力资源管理中的责任；4、掌握业务经理如何带领团队，达成目标；5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能；6、激励员工、培养员...
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课程目标：理解阿米巴经营管理的基本原则、方法掌握阿米巴经营模式在基层的运用；掌握班组单元的阿米巴成本会计方法正确运用各种工具提高班组的经营效益课程大纲：一、什么是阿米巴经营模式1、阿米巴的定义和特征2、阿米巴经营模...
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课程目标：让业务经理了解人力资源管理知识与技巧；提升业务经理的人力资源管理技能与技巧；让业务经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、工作部署、绩效管理和激励、人才保留的实战管...
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课程目标：1.了解领导者的职责和挑战2.决策和形势判断的技能3.辅导和激励员工的技巧4.领导艺术与技巧课程大纲：第一章新任经理的管理课第一节领导与管理的统一与区别第二节管理者的6P职责第三节好领导和差领导的表现第四节关于管...
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课程目标：1.使管理者清楚自己的角色定位，并有效发挥相应的职能2.提升管理技能，提高工作绩效3.掌握高效的沟通方法，确保上、中、下都能顺畅沟通4.明确管理者的发展规划，提高他们的工作积极性和主动性课程大纲：第一章 赢在中...
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课程简介每一位伟大人物都是伟大的领导者！有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反...
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课程收益:个人受益a)使学员明确自身的角色定位b)增强学员提升下属绩效的能力c)使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足d)可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间团队收益e)可减少优秀员工流失，并...
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课程收益:工作教导（JobInstruction）——透过对部属的培育与教导，进行经验传承；工作改善（JobMethods）——不断地思考并具体化改善的方法，提升工作的效率与效能；工作关系（JobRelation）——...
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课程收益:角色认知与定位如何让店员重复工作快乐执行如何打造开心乐业的店面团队如何增强员工的归属感和责任感如何减少员工流失率管理沟通的方法与应用员工辅导与培养的方法与应用课程大纲:第一单元、店长的角色与系统定位【解决...
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课程导言：对于连锁企业而言，门店是销售和毛利的实现者，门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小，五脏俱全。店长是门店之魂，提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路。事实上我们面临的问题是，在连锁企业快速...