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课程收益:了解专业秘书应具备的个人特质与工作心态。提升专业秘书应具备的各项能力。学习良好的沟通与人际关系的处理。学习运用有效的工具，建立良好的工作方法与习惯。透过交流相互协助解决现阶段的工作问题。课程大纲:第一单元...
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课程收益:1.明确发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标。2.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。3.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善。4.了解培育人才的重要，并能在...
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课程大纲:单元一演讲也是一种领导力演讲可以提升执行力演讲与影响力的关系干得好说得好前程自然好单元二登台前的几个重要问题我为了什么而登台我面对的听众有何特色听众又是为何而来我的准备工作是否完备单元三一上场就抓住听众的...
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课程收益:对于个人1、阐述并清晰时间管理的意义和价值；2、能够明晰记录自己未来的工作内容；3、善于从轻重缓急的角度有效的制定计划；4、能够劳逸结合平衡工作和生活的内容；5、学习如何使用工具帮助自己更具精力投入到工作中；...
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课程收益:班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的...
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【课程大纲】第一部分：班组建设的理论基础与企业实践(一)加速班组建设，刻不容缓◆企业决策、企业文化为什么不能落地?◆为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层?◆为什么说班组长是企业的第一管理者?◆企业的安全、质量、成...
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课程收益:明确门店店长的基本管理职责和必备的专业技能；通过选、育、用、留四步打造超级销售团队；实战情景演练迅速提升门店店长的沟通管理技能；留人留心的团队激励技巧提升销售人员工作热情；通过文化留人打造不找借口精诚合作...
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课程收益:1、鼓舞店经理士气；2、提升店经理带队伍能力、目标分解及执行能力；3、通过本次培训，使店经理树立团队意识、认清自我与企业的关系、提高个人工作执行力。课程大纲:第一部分 前 言一、课堂讨论：1、现实中，你是否善于...
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课程背景：企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重...
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培训目标课程的目标是帮助管理者全面的认知管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标：...