致胜领导力
课程目标：
1.了解领导者的职责和挑战
2.决策和形势判断的技能
3.辅导和激励员工的技巧
4.领导艺术与技巧
课程大纲：
第一章
新任经理的管理课
第一节领导与管理的统一与区别
第二节管理者的6P职责
第三节好领导和差领导的表现
第四节关于管理的新理念
第五节从管理到领导的挑战
第六节讨论：诸葛亮是不是好领导
第二章
领导力之沟通与激励
第一节倾听和表达哪个更重要
第二节任务与目标的传递
第三节激励的10种手段
第四节争议处理五步法
第五节如何对待挑战下属
第六节GROW辅导模型
第七节现场演练：如何与下属进行绩效面谈
第三章人才培养
第一节从哪些角度评价员工？
第二节一流员工需要的是什么？
第三节选择正确的人做正确的事
第四节因人施教——三种培训手段
第五节敢于授权，擅于授权
第六节授权的结果谁负责？
第四章领导风格塑造
第一节为什么说：“进来是因为公司，离开是因为领导”
第二节指挥型领导和支持型领导
第三节问卷测试：领导风格的自我诊断
第四节员工的四个发展阶段
第五节四种不同的领导风格
第六节如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格
第五章领导力之分析与决策
第一节正确的判断使执行变为可能
第二节找出差距与行动计划
第三节正确的决策建立信任
第四节抓住重点的能力
第五节决断力与控制力
第六节
时间管理模拟——重要与紧急
第七节现场演练：总经理的10封邮件
第六章领导力之目标管理
第一节目标对于管理的重要性
第二节目标分解的方法
第三节数字化管理，用客观标准衡量结果
第四节目标管理的PDCA
第五节从NBA看目标管理
第六节合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果