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课程目标掌握人力资源管理的基本概念解释人力资源管理各功能块的主要职责,了解各功能块对完成组织目标的作用解释人力资源管理各功能块之间的关系使中高层经理了解如何和人力资源部门结成伙伴关系, 做好对“人”的管理树...
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课程大纲：第一部分：招聘需求分析一、招聘环境分析（一）组织外部环境分析1、经济条件2、劳动力市场3、法律法规4、其它环境因素（二）招聘的内部环境1、组织的战略规划和发展计划2、组织的财务状况3、组织文化4、管理风格二、组...
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课程大纲:第一章招聘管理知识概述1、招聘的概念和意义2、常见的招聘管理问题3、成长型企业面临的HR挑战4、影响招聘的因素5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作6、招聘工作与其他管理活动的关系第二章明确企业的招人标准1、...
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课程目标：1、提升企业管理者的人员发展意识2、强化企业管理者的人力资源管理认知；3、明确管理者在人力资源管理中的责任；4、掌握业务经理如何带领团队，达成目标；5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能；6、激励员工、培养员...
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课程大纲:一、招聘管理概述1、招聘策略与人力规划2、招聘的基本流程3、招聘的职责划分：HR部门和用人部门二、招聘计划制定1、组织人力资源配置与需求确定2、岗位胜任与素质模型3、传统招聘与基于素质的招聘甄选的差异三、招聘流程...
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【课程背景】如何制定校招计划？如何组建校招队伍？如何做好企业宣传？如何展示企业形象？如何扩大企业影响力？如何突出校招岗位的吸引力？如何招到合适的大学生？如何与学校进行良好沟通？如何展现校园招聘演讲的魅力？—&...
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【课程背景】尽管招聘工作的组织是HR部门的职责，但高效的招聘永远离不开用人部门的参与，各级管理者应参与人才的招聘面试工作，并积极的发挥用人部门在人才录用过程中的决定性作用。懂得企业招聘的思路与定位，树立正确的人才选...
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【课程背景】人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视...
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课程目标：让业务经理了解人力资源管理知识与技巧；提升业务经理的管理技能与技巧；让业务经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力，进而提高公...