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课程目标：掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法掌握研发团队管理技能，提升团队绩效掌握激励团队的重要技巧与方法，提升团队士气与凝聚力掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法学习冲突处理、研发团队沟通等...
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课程目标：1、掌握处理负面情绪的技巧2、掌握如何化解压力为动力3、培养积极心态面对人生；4、掌握行之有效的情绪管理策略，学会各种有效的放松方法；5、增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理问题的不当信念，快乐生...
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课程收益:■使学员准确深刻地把握80/90后一线员工的特点与之相对应的管理方法■紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧■同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的各级管理干部学习与参考课程大纲...
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课程背景：现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？”“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作...
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课程大纲：第一章团队的基本概念第一节什么是团队？第二节团队发展中的注意事项第三节团队的规范与文化第四节现场讨论：我心目中的高效团队第五节现场演练：团队成员风格自测第二章团队目标设计第一节高效团队的最重要指标&mdash...
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课程收益:1、使学员掌握团队协作的方法和技能，提升团队协作的愿望力和能力，增加协作主动性和积极性、不归罪于外、永不抱怨。2、掌握团队建设的核心技能，明白只有通过团队协作，增加凝聚力，才能真正产生合力。3、培养团队士气...
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课程收益:认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克。增加团队的凝聚力。增强部门之间的相互协作精神。掌握自我激励与团队激励技巧。塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力。激发成员树立正确价值观念与团队精神。快速...
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课程收益:学习分析与了解部属的能力与个性风格。学习部属培育的基本方法了解并运用有效激励的方法。认识自我的授权能力。课程大纲:第一单元：经理人如何做部署培育1.不能授权他人的事—知人善任2.领导者如何知人善任3.发现部...
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课程收益:成功企业的事实证明，只有高绩效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却...
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【课程背景】中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效...