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企业内训

领导者的部属培育与有效激励技巧

培训讲师:刘秦南培训主题:部属培育激励技巧 团队沟通辅导能力 心理学沟通技巧天数:2 天
课程收益:
学习分析与了解部属的能力与个性风格。
学习部属培育的基本方法
了解并运用有效激励的方法。
认识自我的授权能力。
课程大纲:
第一单元:经理人如何做部署培育
1.不能授权他人的事—知人善任
2.领导者如何知人善任
3.发现部属的优势
4.用人—如何让部属有表现
5.育人—部属培育
6.对部属培育与激励的前提
第二单元:部属培育的四项工作
1.主管对部属培育的应有认知
2.日常教导常见的迷失
心态上的迷失
执行上的迷失
3.培育效率实务操作
培育员工的基本方法
A.发掘成长可能性并引发动机
B.协助增进工作能力
C.提供机会让部属发挥能力
D.让部属尝到完成工作的喜悦感
从日常接触中培育部属的重点
第三单元:如何有效激励部属
1.员工离职的五大原因
2.何谓激励
3.激励双因素理论
维持因素
激励因素
4.掌握部属的情绪
工具
观察
第四单元:激励兵法十六计
1.激励十六计
承认错误
少用恐惧
精确下达指令
利用时间……
2.团队激励的方法介绍
面谈
会议
仪式
书面
活动
竞赛
3.团队活力持续的要素
第五单元:如何有效辅导部属
1.管理者的辅导心理学
2.辅导天龙八部
3.同理心-应对负面情绪的沟通技巧
4.实际操作演练
第六单元:答疑与探讨

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