任职资格体系建设
【课程背景】
任职资格管理体系并不是一个新诞生的概念和系统。在国内，从吃螃蟹的
华为，到诸多堪称标杆的企业，已经或者正在实施这套体系，它的科学性、系统性和有效性得到了管理者和员工的认可。但从根本上说，建立任职资格体系对很多企业的
人力资源管理体系依然是一个巨大挑战和变革，这让我们意识到，必须通过系统性的方法解决问题，即这些问题的解决需要一套完整的解决方案。这个完整的解决方案就是建立任职资格管理体系，并建立与之相配套的
培训体系、职能工资系统等；才能促进组织中的个体在系统中发挥最大的职责贡献。
【课程收获】
从国际管理领域的广阔视野，学习系统思考任职资格体系的建设和应用；
通过现场情景模拟企业过程，案例与模拟任职资格与能力建设的关键流程和技能。
【课程大纲】
一、任职资格管理概念和理念
■ 任职资格不是什么？是什么？
■ 任职资格核心理念是什么
■ 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
■ NVQ体系介绍
二、任职资格标准的设计
■ 职位梳理和分析
■ 职位通道设计-职业发展的“五级双通道”
■ 标准设计的基本方法
■ 素质模型的设计
■ 行为标准设计
■ 知识和能力标准设计
■ 行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
三、资格认证与评估
■ 初次认证与周期性认证
■ 资格认证的基本步骤
■ 案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
■ 情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
■ 管理者胜任力的360度评估案例：
■ 企业管理者胜任力评估结果及应用
四、任职资格和HR其他模块的接口
■
绩效管理的接口分析
■ 培训管理的接口分析
■
薪酬管理的接口分析
案例：职能工资制设计