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课程大纲：课程导入一、企业培训的前世今生1、行业发展的轨迹2、培训概念的认知3、企业培训的缘由4、学习平台的进阶二、人才培养体系的定位系统1、战略：企业培训的三维战略2、属性：企业培训的三大属性3、定位：企业培训的十种模...
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课程大纲：课程导入一、角色管理1、管理者的三个误区2、管理者的四个困惑3、管理者的五个角色4、管理者的六个思维二、目标管理1、目标管理的基础概念（1）目标的作用（2）目标的意义（3）目标管理的定义2、理解公司的目标属性（1...
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课程大纲：一、管理者的角色管理1、管理者的三个误区2、管理者的四个困惑3、管理者的五个角色4、管理者的六类沟通二、管理的沟通技巧1、沟通风格认知2、管理者的沟通思维（1）问题决定价值（2）扩大你的影响力（3）整合共赢3、管...
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课程目标：课程从职业定位、职业心态、职业思维、职业方法、职业沟通五个角度，立体解析了员工职业化的核心内容，有效帮助员工树立正确的职场认知，提高工作的主动性和积极性，实现更好的工作绩效。课程大纲：一、职业定位1、SWO...
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课程目标：课程从团队的组建、分工、沟通、激励和发展五个角度，深度解析了高绩效团队的关键要素，旨在帮助团队管理者打造卓越团队，最大限度发挥团队价值，以推动团队工作目标的高效达成。课程大纲：一、团队组建1、团队与团伙2...
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课程目标：课程从人员的选、育、用、留四个角度，深度解析了部门经理的人力资源管理职能，旨在帮助部门经理理解熟悉人员管理的基本方法，并有效的发挥团队成员的价值，推动工作绩效的提升。课程大纲：一、选拔招募1、优秀团队角色...
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课程目标：课程从沟通基础、沟通技巧、沟通应用和沟通艺术等角度，立体解析了沟通与协作的关键，帮助管理者学会各项工作沟通技巧，降低沟通成本，提高工作效能，创造更好的工作回报。课程大纲：一、高效沟通基础1、沟通的价值2、...
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课程目标：本课程拒绝纸上谈兵，强化实战应用，每个章节都有实战的应用方法，确保学员课堂上所学能及时有效的应用于工作实践，提升学员的管理思维和技能，发挥科学管理的价值。课程大纲：一、自我管理与沟通认知（S）1、管理者的...
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课程目标：系统性地提升管理者的思考、分析和决策能力掌握“整合思考法”的步骤、流程和应用技巧通过丰富多样的企业管理案例讨论和演练，启发思维、开拓视野提供多个实用的工具、表格和模板，方便学员在今后的管理工作...
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课程目标：从企业战略的高度，理解组织决策的层次关系建立全局性的视角，掌握决策的步骤和流程激发个体和团队智慧，创造更多的备选方案揭示团队决策的特点，在不同情境下开展决策制定周密计划，防范潜在风险，确保决策方案成功实...
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●课程内容第一天：上午9：00--12：00·产品研发先期产品质量策划APQP核心过程·产品研发项目管理流程–4阶段模型·产品研发跨部门多功能小组及其职责·研发项目管理工具之1：优先矩阵–筛选和...
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●课程收益更新潜在供应商开发的实践能力有效改善公司的供应效率降低成本把采购这一成本中心转化为利润中心●课程特色1.结合胡松评博士对采购研发生产库存物流财务等实用性供应链知识,深度分析供应商管理2.胡松评博士深入浅出的解...
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课程目标：了解高绩效团队的特征；解决团队中上级、下属、各部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；有效提升团队领导的管理魅力，培养提高下属的能力，更好的完成工作目标；掌握团队建设的原则...
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课程背景在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节...
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课程目标：全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖...
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课程目标：掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升。课程大纲：一、绩效管理工作的定位与分工绩效管理的定义与本质绩效管理系统的...
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课程目标：通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握课程大纲：一、招聘控制的意义及要点招聘如何为企业带来...
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课程目标：帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动；厘清分析问题、解决问题的思路；掌握问题分析的方法和步骤；掌握问题解决的原则、方法和策略；提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力；面...
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课程背景您的公司有没有遇到如下问题？一、选址好的地段，投入大量资金装修，打了很多广告，但由于门店销售人员的能力不足，销售量就是上不去！二、门店人员不能从心里认同公司的管理和规定，导致销售能力和服务品质大打折扣！三...
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课程目标：旨在通过系统性测试测量销售人员在销售过程中的心态、行为，以及内心驱动程度、执着程度，以及灵活性程度，并通过讲授、练习等方式，是销售人员认识到作为销售人员应该具备的基本素质以及自身弥补差距的方向。课程大纲...
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课程背景在企业集团中的人力资源管理系统中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控。从企业集团的角度来看，人力资源管理的重心体现在集团总部对下属企业的人力管控。人力管控的成败，...
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课程目标通过本课程的学习，使学员能深刻的理解ROHS指令的标准和体系的建立，以及在工作中的具体实施，解决目前企业在ROHS推行中，理解相关的知识，但不知如何建立规范、高效的ROHS体系以及进行全方位的执行和运用的难题，并保证...
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课程目标：旨在从需求判断、建立关系、确立权威、把握销售机会、商业互惠交往五个方面来提升销售人员的基本销售技能。课程大纲：1.职业化概念及内容职业化概念职业化的态度职业化的技能职业化的道德销售人员职业化技能要求讲授：...
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课程目标：经过本次培训，学员能够学到：几种主流的学习理论与成人学习特点常见的五种教学方法和技巧培训内容传授的步骤和技巧讲授法的特点和实施技巧提问与互动教学的方法和技巧培训课程的教学案例设计和优化如何激发学员的学习...
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课程介绍:有调查表明：如何建立有效的绩效管理体系被列为困扰中国企业10大管理难题之首。对于大多数企业来讲，绩效管理难遂人意甚至流于形式。绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性、意识营销的技巧性和贯彻执行的柔韧性。表面...
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课程目标：作为新上任的管理者，应该怎样做人做事，角色转换；掌握领导的基本管理技能；掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通；建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工...
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课程目标：新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；...
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课程目标：全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，...
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课程目标：1.营销管理层如何为企业选择正确的市场目标2.营销管理层如何为企业设计正确的营销模式3.营销管理层如何加强自我管理、自我提升、自我激励，具备优秀的管理能力。4.营销管理层如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。...
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【课程背景】市场竞争日趋残酷，如何抓住机遇寻求突破？海外出口转国内销售，企业的战略调整如何能转危为安？制造业危机与小微企业危机的出路何在？是产品，是技术，是资金，是人才？如果企业没有一套基本模式，所有业务员都在市...
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课程背景：市场竞争日趋残酷,如何抓住机遇寻求突破？海外出口转国内销售,企业的战略调整如何能转危为安？制造业危机与小微企业危机的出路何在？是产品,是技术,是资金,是人才？物理学已经告诉我们：物体的动能既取决于质量，也决定...
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课程目标：通过培训了解会议的目的、种类和体系；通过培训了解会议效率不高的原因及对策；通过培训账务有效位会议做准备的要领；通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧；通过培训学会提高会...
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课程目标：本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、营销接待人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商...
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课程目标：本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工...
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课程目标：本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理咨询的角度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题，以讲师在工作中碰...
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课程目标：每把锁子，都有自己的钥匙。通过学习，使学员能够理解，个人应对问题时的不同表现在于个人的心智模式，从而发展出自身解决问题的动力。在问题发生时，我们能够准确理解问题的各种相关因素，通过相应的技术手段，发现问...
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课程目标：管理心理学课程，旨在揭示管理活动中人的行为规律及其潜在的心理机制，帮助学习者熟悉和掌握管理心理学的研究对象、管理心理学的基础理论、人的个性、人的需要、人的期望、人的挫折、人性管理、激励行为、决策行为、领...
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课程目标：本课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的工具传授给学员，这些工具分布在全脑解决问题的几个阶段，具有极强的实用性和操作性。通过学习，使学员能够在问题发生时，准确理解问题的各种相关因素，...
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课程目标：了解情绪和压力，正确地认识压力和情绪的产生机制解决带来心理状态问题的负面信念与负面情绪用思维方式管理情绪使工作生活更轻松美好掌握快速处理压力与负面情绪的技巧，进行有效的情绪压力管理持续保持良好的心理状态...
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课程目标：从事管理工作的人都会有体会，对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的管理者都是心理学家，了解人的心理规律，才能从根本上调动人的积极性。本课程从管理心理的基本规律出发，应用管理学、心理学和博弈论的研究...
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课程目标：您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？并时常思考……有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？有没有一种机制可以用明天的...
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课程目标：1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对建立企业内部控制与风险管理体系的认识，并能快速诊断学员企业内部控制与风险管理体系存在的不足与缺陷；2、提升学员企业领导者或管理者对内部控制与风险管理体系自我评估...
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课程目标：1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷；2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力，并建立有效...
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课程目标：我的企业一定要上市吗?我是否具备上市的实力?为了上市我需要付出多少成本?上市有何好处?上市需要什么样的流程?上市需要与哪些机构打交道?上市前企业应该准备些什么？在哪里上市？以什么方式上市？上市过程中应注...
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课程目标：---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为巨无霸，而我们的众多企业却总是难以做大？！---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷...
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课程目标：在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波...
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课程目标：了解沟通的基本原则掌握与不同人格类型沟通的技巧和要点掌握矛盾和冲突出现时的沟通技巧掌握提高团队绩效的因人而宜的管理方法，改善自我人际沟通模式了解自己个性的优势及局限课程大纲：第一部分沟通让我们打开窗户还...
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课程目标：看清压力和情绪背后真正的原因。掌握转变心态变压力为动力的方法。转换非理性到理性的思维方式。掌握负面情绪的处理技巧。提高员工与工作环境相处的和谐性。课程大纲：一．压力管理1.压力的来源①源于职业发展前景不清...
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课程大纲：一、培养积极主动的服务意识认识服务1、服务的三个层次超越期望值服客人的忠诚度是企业的核心竟争优势案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复附加值服务案例：附加值增值服务所带来的效益基本服务...
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课程目标：1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象课程大纲：引...