供应商管理与采购谈判技巧
●课程收益
更新潜在供应商开发的实践能力
有效改善公司的供应效率降低成本
把采购这一成本中心转化为利润中心
●课程特色
1.结合胡松评博士对采购研发生产库存物流财务等实用性供应链知识,深度分析
供应商管理
2.胡松评博士深入浅出的解说与讲解，伴有现场个人和团体练习，以协助学员消化知识。
3.基于胡松评博士国际化阅历轻松活跃的互动课堂气氛,避免了传统的填鸭式理论教学模式
●课程大纲
第1讲:我国企业面临的供应风险及其防范措施
风险存在于哪三大主要方面?
如何正确看待这些风险?
怎样有效规避这些风险?
第2讲:供应商现状调研方法及其13大关键问题
有没有更好的供应商调研方法?
如何将供应商管理动态化?
调研供应商时应问哪13个关键问题?
第3讲:当今采购职能的十大角色转变
采购已不再局限于谈判
采购已经不再只是成本中心
采购电子化全球化的必然趋势
第4讲:减少供应商数目增加竞争优势
供应商数目及其依赖程度的平衡
减少供应商数目的全球趋势
减少供应商数目能产生哪12大竞争优势?
第5讲:供应商关系历史演变,六大模式分析及其原则
供应商关系的历史演变
供应商关系的六大模式分析
跨国公司规范与优化供应商关系的24大原则
第6讲:供应商分类八大方法及其特征分析
为什么要对供应商进行分类?
供应商分类八大方法分析
供应商分类主要特征分析
第7讲:供应商认证八大流程分析
为什么要对供应商进行认证?
供应商认证八大作业流程分析
供应商认证特征分析
第8讲:供应商综合考评体系及其实用监控表单
为什么要对供应商进行综合的考评?
如何对供应商进行综合考评?
供应商综合考评的监控表单
第9讲:供应商考评两大量化方法
供应商量化考评实用方法之一
供应商量化考评实用方法之二
第10讲:课堂现场作业
课堂个人作业:计算题和关键问题鱼骨图分析
课堂团队作业:企业实例分组讨论,代表上台发言,讲师点评总结