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课程背景：6S现场管理是精益生产的基石。本课程帮助学员深入理解6S现场管理的原理、方法、实施步骤，如何实施6S来取得在安全、生产率和现场管理等方面的巨大改善。学员将通过实践和小组讨论熟练掌握实施6S所要求的工具和原理（...
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一、课程背景：在您的企业，车间现场管理人员是否常常面临这样的问题： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ 2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持...
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【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽...
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一、 课程目标：通过本课程的学习，使企业生产现场管理人员深化对生产现场管理的技巧、方法、途径的认识，着力向大家介绍了看板管理、五现管理、劳动力平衡配置、PDCA循环、5W2H、OJT培训、TPM设备保全管理等生产现场管理技术、步...
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一、课程背景：设备是企业生产的主要资源,设备所体现的生产规模决定了企业的生产能力,但在繁重的生产任务前，我们都面临这样一个思考，设备多生产力就大吗？在订单面前能正常投用的设备有多少？我们能否驾驭设备，使得设备的效率...
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一、【课程背景】为充分让学员掌握制造过程审核和产品审核的方法和技巧，本课程结合德国汽车工业联合会的最新版本VDA6.3&VDA6.5审核教材的内容，让您对质量管理体系中所要求的制造过程审核和产品审核有着更深的理解，为您在组织内...
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一、培训期望：1、熟悉危险化学品管理的重要性2、了解危险化学品的分类与危害途径3、熟悉危险化学品事故的预防及应急处置对策4、熟悉危险化学品日常管理的要求5、掌握接触化学品人员的职业健康管理6、了解适用的法律法规的要求和...
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一、【课程背景】 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来...
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一、【课程背景】企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资...
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【课程目标】如何组建采购供就商的开发团队，充分发挥开发团队的工作绩效正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧提高供应...
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【课程受益】1. 了解传统企业管理的为什么要进行创新2、了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势4、掌握企业采购物流面临的新挑战5、理解企业物流从传统管理模式向供应链集...
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课程收益1.供应商事前选，事中控，事后评管控策略2.与强势供应商博弈的策略3.领悟分而治之的供应商管理思想4.建立合乎时宜的采购流程与架构5.掌握与供应商共同创值的方法与流程课程大纲第一部分：新商业环境下的供应链一体化一、...
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课程背景：仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。...
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课程概述安全环境管理（EHS）在企业中的意义越来越大！再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全环境管理，往往取决于管理者的关注。这就是EHS领导力的基本要求。“一岗双责”不是一个口号，强调了各级...
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课程背景先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。...
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课程收益:全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。掌握绩...
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课程收益★咨询式培训-- 免去支付高昂咨询费的负担★小班制授课-- 互动问答，打破阶梯教室型的传统讲课模式★对比辅导---针对学员企业员工能力发展体系现状，对比标杆企业比较分析，给出改进建议。课程提纲课程模块课程内容案例分...
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课程收益：1、掌握如何设计与搭建研发组织；2、掌握如何设计研发人员的任职资格体系；3、掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系；4、掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案；5、掌握如何建立工作人员双重晋...
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课程背景企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心人才，设定关键岗位?企业的业务迅速增长，关键人才跟不上企业发展的需求，如何通过任职资格标准实现有效牵引，加速人才成长？面对激烈的市场竞争，如何让企业关键岗位人员像老...
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【课程目的】通过对客户心理层面的分析，理解客户的消费需求从心理的角度把握与客户沟通的技巧，促进和实现消费掌握不同行为类型的客户心理，提高达成交易共识的比例了解客户投诉心理，平息客户消费抱怨，持续建立长久合作关系【...
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课程目标：学习关键时刻在服务中的重要意义了解掌握服务过程中的关键节点，体现良好的服务水准掌握在与客户互动过程中的重要的行为模式，展现良好的服务接近性掌握服务中关键节点需要的关键技能掌握通过关键时刻的有效沟通满足客...
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【课程目标】1.掌握：让员工赚到钱，让企业多盈利，员工加了工资，公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式2.设计：让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案【课程大纲】一、打造建立员工为自己...
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【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进盛和塾课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？2.会妨碍我收购、出售、上市吗？3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较...
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【学员收益】1.掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；让学员通过课堂实操达到理解、掌握、会设计；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造...
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课程背景企业要提高核心竞争力，需转型升级，产品创新，管理创新，等等。在产品创新过程中，研发的管理-过程控制-研发的品质控制等环节对提高产品的创新和产品品质保障起到至关重要的作用。但怎么预防设计隐患-产品失效-后果分析...
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课程背景企业的竞争来源于对市场的深入理解，科学的产品管理；规划有竞争力的产品，快速推出高品质的新产品抢占市场；在这个产品链演变的过程中常遇到如下问题：1．产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产...
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课程收益1.分享讲师多年产品规划的实战经验，通过现场的互动帮助学员学会产品需求分析2.掌握产品需求管理的方法3.掌握产品需求分析的工具，为产品规划提供产品数据支持4.分享讲师的产品规划的案例资料（模板、表格、样例…...
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课程背景当今中国企业处于纯制造型向创新型企业转向的关键时期。由于大部分企业对研发的管理，研发可靠性，产品定位等诸多方面的管理缺乏科学的管理手段和方法；导致企业过度研发，研发专案死亡率居高不下；研发浪费巨大却束手无...
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课程收益了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法掌握产...
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课程背景随着外部市场变化快，企业与竞争对手的竞争白热化，但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业往往没有一个优秀的项目管理团队，没有优秀的项目经理来运作和...
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课程背景生产加工让企业活着，研发创新增强企业核心竞争力，但多数企业在从来料加工生产走向研发创新的道路上，历经磨难，走了多少的弯路，付出多少代价；但很难见成效。主要表现在如下几个方面的问题：1.企业创新能力不足2.研发...
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课程收益1.分享讲师多年研发技术培训的专业经验，帮助学员提高可靠设计的能力2.掌握产品可靠性设计的方法及设计原来3.掌握如何针对研发设计，提出有效的产品可靠性设计改善方案4.分享讲师的可靠性设计的案例资料（模板、表格、样...
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课程收益1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的进行研发标准化的推动及技术沉淀的管理方案2.掌握研发标准化的技巧，提升研发效率和降低研发风险3.掌握技术沉淀的管理方法、为创新技术...
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课程背景工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市...
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课程背景在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比...
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课程背景企业在产品研发管理过程中，成本控制常见的痛点以下：1.产品研发成本构成不清晰2.不理解产品价值链3.产品研发阶段成本控制缺少方法与管理工具4.产品研发的管理者缺少产品成本策划意识5.产品研发工程师的成本意识不高6.产...
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课程背景在企业日益加剧的今天，管理成本的压力，管理效率低下，很多企业不堪重负。主要表现有以下问题：1.企业与外部环境资源的整合能力跟不上社会发展的需求2.管理流程周期较长3.管理资源浪费较大4.部门间的资源不能有效整合到...
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课程背景中国的制造业正在由低端制造向创新研发-制造，品牌建设推广的阶段转型；研发的创新和制造的现实性之间的冲突越来越明显，突出问题如下：1.产品创新追求完美和极致，但制造却要受到现实的工艺技术水平的限制2.研发工程师的...
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课程背景中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级，产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题，常遇到的问题如下：1.产品生命周期管理系统性较差，产品的企业价值表现不强2.主要市场范畴内的...
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课程背景从产品研发的现状分析来看，结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后，或者说重视程度不够；现阶段主要暴露的突出问题如下：1.结构设计缺乏系统规划，以搭积木设计法为主2.材料的特性及运用的研...
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课程特色：阐述现代企业研发管理理论＋启发式讲授＋互动式教学+案例讲解课程收益1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案2.掌握产品研发管理的重点，提升研发项目推动的效率...
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课程背景研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解...
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课程对象：产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、项目管理相关人员、研发技术工程师等课程特色：阐述现代企业研发管理理论＋启发式讲授＋互动式教学+案例讲解课程收益1.分享讲师...
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课程收益1.分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案2.掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序...
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课程目的本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐术精细化管理推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课...
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课程目的本课程的设置重点侧重于车间主任的管理意识和管理能力提升，通过本课程的学习，学员能够：1、理清日常工作的思路；确立车间主任的作用、意识和基本态度，知道管理者该干什么、不该干什么；2、学会目标管理、工作跟进方...
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课程目的通过本课程的论学习，让车间管理者都明白自己主要的目标和日常工作重点，并通过观念转变，让自己在日常工作中努力去适应依程序及标准办事，让自己有意识地从一个救火队员的实际行为者训练自己成为一个现场指挥调度者。授...
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〖课程目标〗卓越班组安全活动方法的实践学会如何开展危险源辨识与控制掌握KYT危险预知的4R基本手法理解“吓一跳、冒冷汗”记录法和“手指口述”安全确认法培养员工意识危险的敏感性掌握应用班组安全管理方法...
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〖课程收获〗1. 树立科学的班组安全意识2. 了解全球最先进的班组安全管理理念3. 学习成熟的班组安全管理体系4. 掌握安全防范技能5. 了解事故成因理论6. 掌握危险预知训练KYT （Kiken Yochi Training）7. 如何推动行为安全管理8. ...
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〖课程大纲〗第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现 －企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀...