工业4.0时代-研发创新管理如何突围
课程背景
工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，主要表现在如下几个方面：
1.研发技术规范化，标准化程度较差
2.产品数据信息系统不完善
3.新技术引用的服务渠道不够畅通
4.利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足
5.研发流程的信息化建设还不完善
6.定制化研发能力较弱
课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、
产品经理/
研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等
课程收益
1.分享讲师多年
研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案
2.掌握工业4.0的相关知识，新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向
3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法
4.分享讲师的研发创新管理的案例资料（模板、表格、样例……）
课程大纲
第一单元剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战
■工业4.0的认知
一.工业1.0~4.0时代的发展历程
二.工业4.0的浅析
三.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图
四.工业4.0智慧工厂的流程图解
现场交流案例：工业4.0时代，如何建立智能生产组织系统
■工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度
一.业务网络横向集成
1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元
2.创新及研发合作伙伴---开辟产品研发市场化合作新局面
3.最终产品及零部件厂商---开启零件生产的专业化时代
二.网络化制造纵向集成
1.业务运营系统---从客户需求到交货实现智能化管理
2.生产管理系统---从接收订单-生产-入库智能化完成
3.机器设备---从制造工具向协同工作的角色转变
三.价值链端到端数字化集成
1.建立大数据交易平台
2.云端数据处理的运用
四.新业务模式
五.新社交经济
■新客户需求的满足策略
一．趋向于个性化生产
1.按订单设计---个性创新设计，高附加值
2.按订单配置或按订单组装---通配设计挑战
3.按订单生产---零库存智能化生产
二．新供应链模式
1.小型区域工厂（侧重地方性产品）
2.模块化平台（组合配置终端产品）
3.外包生产（低成本策略）
4.巨型工厂-全球供货
■卓越流程的构建---IT与业务完美结合
一．策略与执行的结合
二．流畅的功能与流程的结合
三．应用协同
现场探讨：建立一个企业大数据管理平台的项目
■工业4.0时代---研发创新管理突围的五大模块
一．构建集成式产品研发(
IPD)模式
二．多
项目管理可视化
三．产品需求信息化管理
四．精益研发创新设计平台构建
五．研发资源整合信息化构建
第二单元构建集成式产品研发(IPD)模式
■产品研发面临的挑战和问题
一．中国企业研发管理的十大典型问题分析
二.研发管理体系的水平等级划分及演进
三.研讨:贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
■IPD的整体框架
一．产品战略流程
二．市场管理流程
三．IPD流程（
产品开发流程）
四．基础管理子流程
五．
绩效管理
■IPD组织平台构建
一．产品开发组织结构的多种形式
二．产品开发组织常见问题及影响
三．IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
四．PDT在公司组织结构中的位置（举例）
五．PDT中的角色构成（举例)
六．IPD对PDT经理的技能要求
■IPD项目管理流程构建
一.项目管理与IPD主流程的关系
二．IPD项目管理的特点
三.严格按照活动进行WBS分解
四.WBS1/2/3/4级模板演示
五.如何做好IPD项目管理
六.借助信息化平台--项目管理可视化
■利用企业大数据平台评估
研发绩效
一．研发项目成本自动评估
二．研发项目市场绩效评价
三．研发项目规划战略统筹
■管理平台--实现端到端“设计”和“工程-模拟、生产”可视化
一．提高上市速度---高性能可视化EBOM
二．高效率和有效力的培训---复杂信息可视化解析
三．改善装配流程---装配过程3D动画可视化指导
第三单元产品需求管理-大数据平台构建
■企业在
产品规划方面存在的典型问题和困惑
一：产品规划的困惑
二：产品规划普遍存在的典型问题
问题一：缺乏立体化结构
问题二：缺乏市场细分
问题三：缺乏专业管理
■市场与客户需求分析案例分享
一．需求(市场)分析是产品成功的关键
二．盈利模式决定---产品绩效
■利用大数据平台精准定位“产品需求”
一．业界需求管理常见问题
二．需求管理从理论到实践上的错位
三．需求分析的挑战
四．构建需求信息大数据平台
五．根据大数据平台准确探寻客户需求
六．定义需求采集内容连接到大数据平台
1.$APPEALS客户满意度和竞争比对分析法
2.$APPEALS客户满意度和竞争比对统计表
3.演练：课后作业
■《产品需求规格说明书》的撰写
输出：产品需求规格说明书
第四单元精益研发创新设计平台构建
■精益研发创新设计平台
一．PERA精益研发平台
二．精益研发应用流程——总图
■企业创新的现状
一．创新的定义
二．企业创新能力等级
三．不同创新能力等级企业对比
■精益研发创新设计平台
一．创新设计平台——系统分析
二．创新设计平台——问题分解
三．创新设计平台——矛盾求解
■矩阵式研发模式组合
一.基础技术研发---基础研究类研发
二.基础产品研发---创作型研发
三.客户定制研发---应用型研发
四.模块化研发-----建立产品多配置研发
■同步研发工程控制
一．多人员同步研发组合
二．研发制造技术BTOB组合设计（导入DFX）
三．导入
可靠性设计
四．人机工程设计（仿真设计）
第五单元研发资源整合信息化构建
■企业内部研发资源评估系统构建
一．企业研发人员与研发项目饱和度评估模块
二．企业研发技术能力评估模块
■外部研发资源整合
一．通过大数据交易平台寻求研发技术支持
二．通过合作厂商研发合作共享方式整合
■企业研发技术沉淀-培训模块
总结：工业4.0时代要求---精益研发---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化，个性化定制---生产标准化数据管理