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课程收益：培训目标1：提升基层的员工辅导能力；培训目标2：提升基层的绩效面谈能力；课程特色：√情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；√统合综效，整合员工辅导和绩效面谈的有效管理工具，...
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课程目标：全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课...
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课程介绍:IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。作业测定是对实际完成的工作所...
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课程解决问题：①是建立缓冲地带,把问题藏起来,还是先浮现问题,在解决问题的过程中形成精益团队,本课程将给你答案②精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续...
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课程介绍:品管圈(QCC)是指由一个工作场所的人员6人左右,为了要解决工作问题,突破工作绩效自动自发地组合成的一个小团体圈圈,然后分工合作应用品管的简易统计手法当工具进行分析解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。通常...
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课程解决问题：企业面临的现状常常是：闲置物品堆积造成仓库面积浪费；物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；凌乱现场给人无序，无规范的心里感受；现场流程混乱导致安排作业不当，人员效率低下；安全隐患明显，安全事故无...
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课程解决问题：1.做好一点，做快一点，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演？2.品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了...
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【培训目的】：当今的时代是知识经济时代，在知识经济时代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是学习能力的竞争，优秀的企业都有着一个知识积累和传承的过程，这个积累与传承需要一个群体去做，这个群体就是企业的内部教练和内训师...
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【课程目的】：1、学员能复述王牌店长的工作职责及能力2、学员能描述店面各位员工的工作流程及方法3、学员能用最实用的步骤及话术培训销售人员4、学员能模拟角色选、用、育、留好人才5、学员讲解店长魅力的形成方法及思路【课程特...
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课程收益:使新员工更专业，更敬业、更爱业、更乐业，自动自发地为企业增值。1.帮助新员工学会如何在工作场合保持良好形象、遵循职场礼仪，使其更专业；2.帮助新员工掌握时间管理及职场沟通等基本技巧，使其更敬业；3.帮助新进员工...
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课程收益:帮助企业提升商业风险控制意识与能力，了解风险管理顾问在企业风险控制中所能发挥的作用课程大纲:一、企业商业风险分析（一）企业商业风险的主要类型信用风险知识产权侵权风险商业秘密风险内部贪污贿赂风险高管人力资源...
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课程收益:1、针对企业新产品研发、供应商与服务机构选择、重大项目招投标、战略并购、大客户营销、市场部门如何保护自身商业秘密等领域给出了一整套具实战性的方法体系。2、针对企业研发部门、业务部门中高层管理人员的特点，给出...
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课程背景随着互联网的广泛运用与现代市民社会的逐步成型，网络作为一种全新的舆论载体对公民、企业与国家的形象塑造与破坏发挥着越来越重要的作用。本课程通过对网络舆论环境与信息传播特点的分析，全面地探讨了网络舆论攻击这一...
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课程背景在激烈的市场竞争中，谁能先人一步，快人一步，了解客户与竞争对手的真实状况与意图，谁就能在激烈市场竞争中脱颖而出，竞争情报也就是这一背景下应运而生。然而，在今天中国大量公共数据信息不公开的大背景下，单纯的数...
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课程内容第一部分企业竞争情报概述1、企业竞争情报的概念――企业竞争情报是什么？2、企业竞争情报工作的作用与意义――情报决策思维与传统经验决策思维的区别？3、企业竞争情报收集的一般范围与内容――企业竞争情报做什么？案例...
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课程收益:1.了解项目销售的特点，制定正确的销售策略；2.掌握判断大客户真实意图的能力，从而避免被忽悠；3.掌握客户采购委员会中不同角色的分类与应对要点4.了解掌握线人发展的意义与实施要点5.熟练掌握大项目客户公关的七种武器...
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课程收益:1.了解工业品销售的特点、购买流程和客户决策流程；2.掌握工业品关系营销策略，建立双方相互信任关系；3.掌握新客户评估标准，筛选合格潜在客户，规避项目和资金风险；4.掌握工业品销售报价技巧，平衡多方利益，实现多方...
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课程收益:1.提高对销售谈判的认识，了解成功谈判的基本要领；2.掌握设定谈判底线的技巧，合理应对谈判对手的战术；3．帮你取得更好的交易价格，减少因谈判不当造成的销售损失；4.结合实际案例，学习大订单谈判的原则和技巧；5.提...
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课程收益:1.了解工业品销售的特点、购买流程和客户决策流程；2.了解每个阶段之间流程关系和工作内容；3.掌握每个阶段实施过程中所必需的技巧与策略；4.熟练运用SPIN销售技术，推动客户隐含需求向明确需求转变，促使客户采取强有力...
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课程收益:1.塑造正确的销售观念，培养积极的销售心态；2.了解项目型销售的特点、购买流程和客户决策流程；3.了解每个阶段之间流程关系和工作内容；4.掌握每个阶段实施过程中所必需的技巧与策略；5.了解每个阶段实施的成功标准和考...
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课程收益：1．塑造正确的销售观念，培养积极的销售心态；2．驱除或控制负面的情绪，建立积极坚定的信念；3．树立正确的工作定位，挖掘最大销售潜能；4．培养对销售的热情，全力以赴投入工作；5.制定适合自己的奋斗目标；6.掌握成...
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课程收益:1.了解售前支持、市场、销售等三个部门的关系与定位；2.深入理解三个部门的紧密配合在工业品营销中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系；3.了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必...
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课程收益:1.使学员学习并掌握大客户情报收集的方法和实际操作；2.所有案例和经验都是讲师实战归纳总结后的精华，适用于工作中将大大提高大客户推广的核心竞争力；3.见微知著，细节决定成败。培养销售人员敏锐的观察力和洞察力：如...
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课程背景:当今营销，市场调查被广泛用于终端消费品领域，特别是一些快速消费品领域，以及近年来特别火热的房地产和汽车市场；主要是通过对消费者消费形态的研究，以求进一步细分市场，调整自己的产品和服务，从而满足消费者需要。...
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课程背景:针对大客户的方案销售和高科技产品的销售，由于销售的产品很复杂，销售员独自和客户沟通有困难；因此，在销售的过程中，通常需要技术工程师的支持与合作；为此，很多公司设立了售前工程师这个特殊的职位。售前工程师是技...
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课程背景:首席销售官在审查公司销售项目进展时，经常会提出这样的问题。为了提升销售成功率，首席销售官不惜重金竞相安排顶级的销售技能培训课程，销售经理也掌握了越来越多的销售和客户管理技能。但是，当首席销售官向销售经理发...
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课程简介：本课程结合了全球品牌课程―美国领导力研究中心之情境领导的核心理念，结合讲师姚俊多年的实战管理及培训、顾问经验，精心开发而成，使之更切合中国企业管理人员的实际情况，更能有效地提升领导力，从而为企业带来更多...
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课程简介本课程运用了全球品牌课程―《领导者之剑―突破思维的技巧》的核心理念与工具，结合讲师姚俊多年的实战管理及培训、顾问经验，精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来更加有...
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课程简介现在的社会，是一个信息大爆炸的时代。每一个人每天都会面临众多的事情，我们需要在这看似杂乱无章的事情中，理出头绪，能够按部就班地实现自己以及团队和企业的目标。我们需要摆脱“救火队员”的称号，让我们...
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课程简介美国领导力研究中心的测试结果表明：优秀的领导者需要掌握三大技能：专业技术技能、有效的沟通技能和思维技能。因为作为优秀的领导者，每天将面对不同的对象，如：企业的客户、员工、上司以及其他部门的领导者。因此，优...
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课程简介制定计划并有效地执行、实现预期的目标是每一个企业，每一个职业经理人都期望看到的结果。然而现实却往往是：要么在计划本身出现问题，使之难以操作；要么在计划的实施过程中，出现了执行与控制的问题，从而导致结果的失...
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课程简介建立梦幻组合的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是...
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课程收益作为学员，参加这个培训后将：在解决问题时，能关注关键的目标，排除不确定因素的干扰能基于事实（并不是猜测或假设）解决所关注的问题，澄清错误信息找出不佳或良好表现的真实原因，确定解决方案和改进措施，并能通过出...
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课程简介人的一生中到处充满着不确定，每个人都可能随时会面临着向左走，还是向右走的抉择。而对于企业而言，每位领导者的决策正确与否，将会对企业的发展产生重大的影响。因此，任何企业都需要让其领导团队掌握理性、双赢的决策...
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课程简介每个人的一生都在与不同的人打交道，也不可避免地会遇到各种各样的矛盾与冲突。本课程给我们阐述了如何正确认识人与人之间的冲突，如何有效地避免冲突，以及如何有效地解决冲突的方法与建议。课程收益作为学员，参加这个...
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课程简介在当今的社会，各企业之间的竞争越来越激烈。在这个变化无定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？答案是执行力！而企业要想提升执行力的关键，在于拥有一支强大的高绩效执行力团队。本课程正是以帮助...
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课程收益作为学员，参加这个培训后将：亲身体验教练式培训的与众不同之处变被动地接受，为主动地思考，掌握如何根据本企业的实际情况，建立有效的培训体系的方法有机会获得讲师的个别教练辅导，真正解决您所面临的难题获得《常见...
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课程收益:您的员工将：打开由内而外的改变之门，了解实现和谐、圆满人生目标的方式方法掌握自己的人生方向，有效管理自己的职业生涯发现自我的价值观，懂得如何了解别人，寻求圆满的解决之道您的企业将：改变员工的工作态度促进员...
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课程大纲:一、问题导入：1.年度经营预算缺乏有效的因果分析2.规划缺乏业务策略和细化的行动计划支撑3.没有过程管理机制来支撑战略规划落地4.缺乏沟通和宣贯，目标制定过程成为讨价还价的过程5.资源配置不到位，跨部门支撑不到位二...
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课程目标理解正确的任职资格核心理念了解职业发展的五级双通道运用任职资格标准的设计方法运用资格认证与评估的方法运用任职资格与其他HR模块的对接方法课程大纲1.问题和困惑是什么1.1老板对干部和员工的苦恼在哪里案例：腾讯、华...
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课程收益:1．建立管理者全新知识结构，培养管理新思维；2．掌握系统的管理概念，全方位了解管理工作；3．掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力；4．掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧；5．提升管理者的各项自我管理能力...
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课程收益:有效沟通技巧培训课程帮助丹控的销售和客服人员深化对沟通的认识，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与演讲力，快速建立个人影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大价值。因为说对话才能...
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课程背景：随着企业对人才的日益重视，培训也越来越引起企业领导的重视。然而，很多企业中高层领导并不太理解培训的运作原理，也无法有效支持培训、参与培训，更谈不上利用培训来推动公司变革与业绩提升，甚至很多培训项目在领导...
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课程收益:1、把握对标管理的核心精髓，激发兴趣，坚定对标工作信心；2、掌握对标、岗位创标和对标项目运作的基本技巧；3、掌握高效对标运作平台与长效对标机制构建与运作的技巧，并结合公司现状制定对标管理体系；4、掌握对标管理...
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培训目标：1、理解标杆管理核心精髓和作用，激发对标兴趣，强化标杆管理意识，明确自己的对标责任；2、强化问题管理的意识，掌握分析问题的技巧；3、掌握岗位创标及在本单位内部推行岗位创标的技巧；4、掌握对标项目管理的技巧，...
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课程收益：1、把握标准化建设核心精髓，激发兴趣，坚定标准化工作信心；2、掌握对标技巧、问题分析与解决的技巧，能够有效解决本单位的问题；3、掌握标准化项目运作的技巧，有效运作标准化项目获得成效；4、掌握标准化高效运作平...
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课程目的沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧...
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课程背景：张怀教授经过多年的研究发现，中层经理的主要问题集中在对自身角色认识不清，导致言行偏差，这些言行偏差甚至发生在从事管理多年的管理人员身上而不自知，另一个问题就是在管理环境中沟通协调的能力比较弱，导致组织环...
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课程特色本课程从沟通与协作入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高...
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一、课程目的沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通...