有效的团队协作
课程简介
建立梦幻组合的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是高效团队的精髓：1+1>2。
本课程从高效团队的三个关键要素着手，即团队的自主性、团队的思考性和团队的合作性，通过一系列特别设计的活动，深入潜出地帮助学员掌握建设高效团队的方法，让学员在轻松、愉快的氛围中，学习到有效的技能。
课程收益
作为学员，参加这个培训后将：
学会以积极主动的心态来面对工作中所遇到的各类事情
发现其所在团队的价值观，并懂得如何更好地融入整个团队中
了解并清晰不同团队角色之间的优势与劣势，学会运用优势互补的方法来增强团队的绩效
掌握建立高效团队的三个关键要素，并学会如何去实施
课程大纲
单元一：什么是高效的团队（2H）
在这一单元，学员将了解到：
什么是团队？团队与群体的区别是什么？
高效团队的特征是什么？如何才能做到呢？
自主性团队的含义是什么？
什么才是真正的思考性团队？
我们目前的团队是什么样的团队？
高效的团队需要有哪些角色成员？各中团队角色的优势是什么？
单元二：如何培养自主性的团队（4H）
特色活动：客户争夺战
以这一活动为基础，学员将在活动、讨论以及讲师的引导下，了解到：
什么才是积极主动的心态？积极主动的心态对我们的工作有什么影响？
作为团队的管理者，我们所关注的是什么？哪些是我们可以影响的呢？
我们所注意的焦点是在关注圈还是影响圈？这对团队的工作有什么影响呢？
有效的团队是如何用影响圈来工作的？
当团队成员有不同的意见或见解时，我们是如何处理的？
作为团队的管理者，如何通过有效地授权来提升团队的自主性？
如何根据工作的不同，对象的不同，进行合理地授权？
授权后，我们的职责是什么？授权后，我们还需要做什么？
常见的授权陷阱是什么？如何有效地避免这些陷阱？
单元三：如何培养思考性的团队（3H）
特色活动：沙滩爱情故事
以这一活动为基础，学员将在活动、讨论以及讲师的引导下，了解到：
团队的价值观是如何形成的？
当我们的价值观与团队的价值观发生冲突时，我们应该怎么面对呢？
如何找到我们团队的价值观？
怎样让新人能更快地融入团队？
团队的形成阶段是什么？不同阶段，各自的特征是什么？
如何引导团队自主地确定的团队目标以及考核团队绩效的标准？
如何运用《目标分析工作表》让团队掌握设定目标与计划的思维方式与制定方法？
单元四：如何建设创新性合作团队（3H）
特色活动：我爱我家
以这一活动为基础，学员将在活动、讨论以及讲师的引导下，了解到：
什么才是创造性的团队？
如何发挥每个团队成员的作用，创造性地解决问题，实现目标？
什么是判断体系，什么是非判断体系？
如何利用“跳板”、“合并”以及“挑战概念”来开发团队的创造性？
团队要完成任务，成功的关键是什么？
每个团队成员在完成任务中的角色是什么？
什么样的团队，才能称得上是一个完美的团队？
建设创新性合作团队的关键是什么？如何增强团队成员之间的信任度？
单元五：高绩效团队实践（2H）
特色活动：建设未来机器人
以这一活动为基础，学员将在活动、讨论以及讲师的引导下，了解到：
谁是真正的团队领导者？
在活动中，我们看到了什么？听到了什么？感受到了什么？
创建合作性团队的关键是什么？如何增强团队成员之间的信任度？
在团队中，如何发挥每个团队成员的优势，以达到1+1>2的效果？
工作中有没有类似的现象？如何做才能在工作中更好地创建高绩效团队，提升团队的
执行力？