通过尽职调查控制企业风险
课程收益:
帮助企业提升商业风险控制意识与能力，了解风险管理顾问在企业风险控制中所能发挥的作用
课程大纲:
一、企业商业风险分析
（一）企业商业风险的主要类型
信用风险
知识产权侵权风险
商业秘密风险
内部贪污贿赂风险
高管人力资源风险
（二）企业商业风险的产生成因――客观原因与主观原因
1、商业环境中的诚信缺失
2、竞争对手的恶意竞争
3、雇员的不当行为缺乏合理引导与有效控制
4、企业本身缺乏足够的精力、时间以及相应的专业技能与资源对风险进行预警与控制
二、背景（尽职）调查――一种国际通行的企业风险控制工具
（一）可以起到的作用
1、帮助你更准确地了解、评估合作伙伴、供应商，从而预见风险，提升合作与采购的品质。
2、帮助你更全面地了解你的客户与竞争对手，从而赢得客户的订单
3、帮助你客观全面地了解可能入职高管的全面情况，从而减少降低可能的人力资源风险
（二）几种背景调查的范围与方式
1、供应商背景调查
2、潜在合作伙伴背景调查
3、客户背景调查
4、竞争对手背景调查与动态监测
5、高管背景调查
（三）通过具体案例说明企业应当如何了解它的合作伙伴