作业测定与标准工时
课程介绍:
IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
作业测定是对实际完成的工作所需时间的测量，作业测定是工作研究的一项主要内容。是通过一定的方法，用于确定合格工人按规定的作业标准，完成某项作业所需要的时间。
课程收益:
1．熟悉作业测定的概念和作用。
2．了解作业测定的应用范围。
3．了解作业测定的主要方法及其特点。
4．熟悉生产中的工时消耗分类。
5．掌握正常时间、宽放时间、标准时间的含义。
6．熟悉标准时间的构成，了解标准时间与工时定额的关系。
课程特色
没有空洞的概念,只有标准的定义没有高调的理论,只有详细的计算公式没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰
授课方法
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划
适合对象:
制造业生产,品质,
PMC,工程技术部门经理,主管及
班组长级干部
课时:
1天,每天6小时
课程大纲:
第一讲:什么是作业测定---定义篇
第一节:什么是作业测定
第二节:作业测定的目的和特点
第三节:作业测定的主要内容
第四节:作业测定的实施程序
第一讲:工作抽样与案例
第一节:工作抽样的定义
第二节:工作抽样的特点和缺点
第三节:工作抽样的步骤和内容
第四节:工作抽样的案例
第二讲:时间研究与案例
第一节:时间研究的定义和目的
第二节:时间研究的方法和步骤
第三节:时间研究的优劣和主观判断
第四节:时间研究的案例
第三讲:预定动作标准法与案例
第一节:预定动作标准发的定义和用途
第二节:预定动作标准法的基本原理和内容
第三节:预定动作标准法的特点
第四节:预定动作标准法的案例
第四讲:
标准工时及其运用
第一节：什么是标准工时
1．标准工时的定义
2．标准工时的内涵
第二节：标准工时的两个组成部分
第三节：标准工时的结构图
第四节：评比系数与宽放系数的计算方式
1．评比系数---西屋评估法
2．宽放系数
第五节：马表法求标准工时四部曲
1．透过实测工时求平均工时
2．透过平均工时求正常时间
3．透过正常时间求标准工时
第六节：制订标准工时的注意事项
1．基本方法,
2．修订时机,
3．审核发行的骤
第七节：标准工时的七个用途
1．计算生产效率
2．生产线平衡的运用
3．计算设备稼动率
4．人力需求计算
5．设备需求计算
6．计件单价计算
7．
生产计划的计算依据
8．人工成本的计算依据
第八节：生产效率改善综合演练
1．角色分配及任务讲解
2．标工测定及取值方法
3．总周期界定
4．品质标准及数据记录
5．作业面积界定
6．物料损耗界定
7．综合鉴定及互动感言