执行力再造
课程简介
在当今的社会，各企业之间的竞争越来越激烈。在这个变化无定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？答案是
执行力！而企业要想提升执行力的关键，在于拥有一支强大的高绩效执行力团队。
本课程正是以帮助管理者如何打造高绩效执行力团队为目标，结合讲师姚俊多年的实战管理及培训、顾问经验，从执行力的管理和领导两方面着手，精心开发而成，使之更切合中国企业管理人员的实际情况，更能有效地提升中层管理人员对执行力的领导与管理能力，从而为企业带来更多的价值。
课程收益
作为学员，参加这个培训后将：
了解执行力的含义及组成要素，学会全面思考与分析提升执行力的方法
掌握建设执行力文化的方法，学会如何设定正确的有助于提升执行力的核心价值观
熟练掌握以事实为基础的现状分析的方法，并制定出可执行的有效计划
学会运用PAC交流分析，解决执行过程中的沟通问题，提高员工执行的效率与效能
课程大纲
单元一：执行力概述
在这一单元，学员将了解到：
执行力为什么这么重要？
愿景、战略和执行力的关系是什么？
执行力的三个要素是什么？执行力再造的步骤和流程是什么？
执行力再造的模型是什么？领导与管理的区别是什么？分别能解决怎样的执行力的问题？
单元二：执行力再造的基础――执行力文化建设
在这一单元，学员将了解到：
执行力文化的含义是什么？
如何选择正确的价值观、信念和行为规范，以确保执行力的提升？
怎样建立共同的目标？如何处理不同价值观之间的矛盾与冲突？
案例分析：沙滩爱情故事、彗星撞地球
单元三：执行力再造之――诊断现状
在这一单元，学员将了解到：
如何分析现状，从而确定执行的方式方法与优先次序？
怎样找到提升执行力的关键点？对关注焦点如何进行区分与细化？
如何判断事实与推论，并做出基于事实的执行力现状分析？
如何在现状分析中排列执行事项的优先顺序，并选择适当的思维技巧确定最佳的解决办法？
案例分析：船运部门的问题，马行长该怎么办？
单元四：执行力再造之领导篇
模块一：以提升执行力为目的的人际交流
在这一单元，学员将了解到：
我的人际交流风格是什么？（领导者的）
如何运用人际交流风格来实施有效的领导，从而提升员工的执行力？
案例分析：陈阿才的就职第一课、吴主任的部属
模块二：培养并提升员工的执行力
在这一单元，学员将了解到：
我的领导能力如何？（
领导力自测）
如何做好工作上的指导？怎样进行情感上的沟通？如何根据员工准备度的不同，来选择不同的方式进行领导与授权？
如何运用不同的领导方式，提升员工的准备度水平，从而保持能持续高效的执行效果？
练习：辨识领导风格